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PP31.2 生产计划变更（外销）流程定义文件  目录 PP31.2 生产计划变更（外销）流程定义文件 1 1 文件控制 3 1.1 目的 3 1.2 版本管理 3 1.2.1 版本控制 3 1.2.2 变更经过 4 1.2.3 批核授权 4 2 流程图 5 2.1 图例 5 2.2 流程图 6 3 流程说明 7 3.1 目的 7 3.2 流程描述 7 3.3 差异分析 10 3.4 安全考虑 10 3.5 工作职能 10 3.6 发生频率 11 3.7 备注 11 文件控制 目的 本文件的目的是更新和描述生产计划变更（流程）流程。此文档在功能需求方面对业务流程的描述将作为TCL TV ERP项目之SAP原型设计的基础。 版本管理 版本控制 原作者: 梁振宏 现版本号: V2.0 上次修改者: 梁振宏 上次修改日期: 2004-12-24 变更清单 版本 修改日期 修改地点 修改原因 作者 V2.0 2004-12-24 P9 增加走货形式更改处理描述 梁振宏 V2.0 2004-12-24 P9 更新C+3计划变动系统更新步骤部分的描述（手工变系统处理） 梁振宏 V2.0 2004-12-24 P9 增加有的惠州计划部分工序改在无锡生产的描述 梁振宏 批核授权 流程主管名称 签名栏 日期 签注栏 梁立冬 流程图 图例 序号 图例 说明 1 流程开始 2 在SAP中进行的操作 3 系统外执行的操作 4 判断 5 输入/输出, 同其它流程的交接点 6 流程结束 7 凭证或报表 注: 灰色带表SAP产生的凭证或报表, 白色代表系统外的凭证或报表 流程图 流程说明 目的 生产计划变更（外销）流程的目的是处理各种由于市场变化因素或者生产因素而导致的计划变更。 流程描述 流程起始（输入）： 生产计划变更（外销）流程是由2种文件发起的：第一种是对已经排上C+3订单排产计划的ODF，市场部发出的《计划变更申请书》和各生产部门发出的《生产计划异常反馈表》这两份文件传到生产计划部后，生产计划部就发动了整个计划变更的流程；第二种是对还没排上C+3订单排产计划的ODF，市场部可以发出此ODF的2.0版本进行修改，这些更新版本的ODF生产计划部将其看作新的ODF重新召集各部门进行评审，评审不通过的不允许更改，通过则按新版本的ODF重新排入周滚动计划。 市场部的Sales根据市场变化，需要对已经排上计划（C+3订单排产计划）的ODF的交货期进行变更的，可以发《计划变更申请书》给生产计划部启动生产计划变更处理流程。《计划变更申请书》只适用于ODF交货期的变更，不能对数量及客户进行变更，如果确实需要变更的，则应该取消原先ODF，重新开ODF到生产计划部重新进行ODF评审。 在ODF生产过程中，如果生产、物料以及技术部门遇到或者预测某些问题难以解决而有可能影响ODF的交货期的情况下，这些部门可以发出《生产计划异常反馈表》到生产计划部启动生产计划变更处理流程。 如果ODF还未排上C+3订单排产计划，则市场部可以根据市场变化情况出ODF2.0版本，生产计划部重新组织各部门对其进行评审。ODF取消也是以这种方式，市场部在ODF上注明要取消，然后生产计划部召集各部门对其进行评审，评审通过则停止生产和采购并计算损失。 流程10：判断变更的批次的紧急程度 市场部发出的《计划变更申请书》和各生产部门发出的《生产计划异常反馈表》传到生产计划部后，生产计划部要对其进行紧急程度的判断，如异常批次排C+3订单排产计划时在未来10天内生产为紧急，10天后生产的非紧急。如果是非紧急的批次可以在下周排周滚动计划和C+3订单排产计划时进行调整。紧急的批次的处理过程详见本节流程20的说明。 流程20：判断变更的批次的影响程度 对于紧急的批次变更，生产计划部还要判断此变更的影响程度，判断条件为影响生产线多少无作业时间，1天以上就判定为影响大，处理流程详见本节流程40说明；影响生产线1天以下无作业时间的批量较少的则判定为影响小，处理流程详见本节流程30说明。 流程30：影响程度小的批次变更的处理 对于影响程度小的批次变更，则生产计划部按照储备方案或原计划待产方案执行，比如把同一天后面的批次提前来生产或者停拉待产，等待问题解决。 流程40/50：影响程度大的批次变更的处理 对于影响程度大的批次变更，需要由生产计划部召开生产计划紧急处理会议来确定后面的生产，根据会议决议由生产计划部对生产计划进行调整： 对只涉及一条生产线的计划更改，则生产计划部制作《生产计划更改通知单》并发放各部门会签。 对涉及到多条生产线的计划更改，则生产计划部制作2.0版本的C+3订单排产计划并重新发放各部门会签。 流程60：各部门会签计