ERP项目Weekly Status Report W38 MM.docVIP

SAP系统实施周状态报告 关键联系信息 姓名 小组 联系号码 电子邮件地址 李仲毅 苑志权 盛玉铭 王小明 曹乃刚 每周项目状态报告 周次：第38 周( 2003 年9 月15日至 9 月21 日) 项目小组：MM 小组长： 咨询顾问成员： 编号 任务 负责人 Covics顾问支持 计划时间 开始 结束 状态 备注 MM组织结构、采购数据、采购申请、询报价流程相关详细讨论 盛玉铭 李仲毅、苑志权 9月16日上午 10:00 12:00 完成 采购订单、采购计划流程相关详细内容讨论 盛玉铭 李仲毅、陈今 9月16日晚上 19:00 21:00 完成 采购入库、散件退换返修流程详细内容讨论 盛玉铭 李仲毅苑志权 9月17日晚上 19:00 21:00 完成 与SD小组讨论借还物流程 吕秀芹 李仲毅苑志权陈今 9月18日下午 上午9:00 10:30 完成 讨论散件入库相关详细内容及管理方式 盛玉铭 李仲毅苑志权 9月19日上午 下午15:00 18:00 完成 编号 未完成任务 负责人 Covics顾问支持 计划时间 完成状态及原因 1 采购发票校验、进口货物采购流程 盛玉铭 李仲毅 9月17日 因王保清出差改变安排，W39周完成 关于工作方式的变更：对于仓库管理，在前一段时间的工作中，发现其流程均与其它模块相关，且在MM中只是其中很少的操作部分，而仓库管理是关键的部分，进一步规范仓库的管理是本阶段工作的重点，目的是提出更加适合我们仓库管理的各项规范和规定，因此，经与顾问和姚经理协商，改变以流程展开的方式，改为以仓库管理展开，就相关问题详细讨论，暴露问题，解决问题，主要分为三个大部分：入库管理、库存管理、出库管理。 编号 问题类型 模块 问题详述 负责人 Covics顾问支持 提出日期 状态 管理问题 MM 检验完毕贴条码、入库的时间问题 盛玉铭 李仲毅 9月19日 提交问题 1．目前有两种方案：一是品管部检验完毕，贴完条码，再做出使用决策，系统入库，同时实物入库，这样基本保证系统和实物入库同时；二是品管部检验完毕做出使用决策，系统入库，条码粘贴完毕实物入库，这样有一定的时间差，采用此方案需要共管理角度进行规定，让相关运作人员对此给理解，并在实际工作中考虑这一段实际。 2． 3． 4． 5． 1．采购流程相对比较规范，在我们实际的细节讨论中，问题相对比较少，目前采购方面需要的是对我们目前的送货方式、发票以及我们内部工作方面进行规范，出台相关的管理细则； 2．因为前期对物控部工作了解比较少，在第一阶段我们主要精力放在了流程方面，没有让物控部充分暴露其目前的问题，所以本阶段的工作重点不再是流程，而是暴露问题，解决问题。 3．因为本阶段将不断暴露各个方面的问题，管理方面的问题会越来越多，需要项目组、公司协调的问题会更多。 编号 任务 负责人 Covics顾问支持 计划时间 开始 结束 状态 发票校验、进口货物采购流程讨论 盛玉铭 李仲毅苑志权 9月23日 9:00 12:00 仓库管理讨论（因前面原因，改变讨论方式） 盛玉铭 李仲毅苑志权 本周其它时间下午 3:00 6:00 浪潮项目 项目周状态报告 版本: 1.0 文件名: Weekly Status Report Template V1.0 页码: 4 / 4 生成日期: 修改者: 修改日期: 密件:仅供浪潮项目内部使用 下周工作计划： 本周工作主要体会： 对解决上述问题的建议活动： 主要待解决问题(问题清单)： 计划完成但未完成的任务以及原因： 工作成果：(本周计划与追踪表)