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文件名: 扬子MM设计文档.ppt File name: 扬子ERP库存管理（MM）设计原则 依照中国石化ERP库存管理（MM）推广模板的原则和内容。 对扬子库存管理体系的组织架构进行优化和重组；优化和规范的扬子库存管理标准业务流程，建立线上线下互相结合、互相配合、高效的系统组织架构和系统业务流程。 大力推行中石化总部的标准化工作，规范库存管理范围内的产品和半成品编码和其他主数据创建和维护的工作方式和要求。 依据扬子石化实际业务，在允许的范围内，最大限度的满足扬子石化特殊的业务需求。最终交付一个统一、高效、简洁、中石化特色的ERP系统。 客制化清单 ZMRYP031: 进口原油明细表（月，年） ZMRYP032: 进口原油收拨存表（日，旬，月） ZMRYP033: 进口原油采购运输计划表（月） ZMRYP034: 原油（二程船）运输计划表（月） ZMRYP001: 营销部收发存 (日, 旬, 月) 报表 ZMFYP002: 营销部移库提货单 ZMFYP003: 营销部产品移库销售（日、月）报表 ZMFYP004: 营销部移库通知单 权限－岗位角色对照关系 第 * 页 * 创建人: 谭平 审核人: 库存管理组 扬子石化库存管理小组系统设计 扬子ERP项目库存管理组 2003年6月 内容 扬子ERP库存管理（MM）设计原则 扬子库存组织架构 扬子石化库存管理的总体流程 扬子库存管理流程目录清单 客制化清单（初稿） 权限－岗位角色对照关系 库存管理采购组织框架 采购组织 采 购 小 组 公司代码 扬子标准采购组织 采 购 小 组1 采 购 小 组2 采 购 小 组3 采 购 小 组4 采 购 小 组N 公司代码 公司代码 公司代码 贮运厂/炼油厂 工厂 唯一的一个采购组织 一个公司 扬子库存管理组织架构－采购架构 采购组织 采购组 公司代码 扬子石化（2430） 进口原油采购组 管道原油采购组 海洋原油采购组 扬子标准采购组织（YP01） 扬子库存管理组织架构－库存架构 工厂代码 库存地点 公司代码 扬子石化（2430） 外港口（YP98） 烯烃厂（YPA2） 塑料厂（YPA3） 芳烃厂（YPA4） 化工厂（YPA5） 贮运厂（YPA6） 营销部-炼油（YPA7） 研究院（YPA9） 物资供应（YPB1） XX港口（0001） 物料库存（BULK） 物料库存（BULK） 物料库存（BULK） 物料库存（BULK） 物料库存（BULK） 产品库（0001） 产品库（0001） 物装总库（0001） 第八库区（0002） 分厂库区（0003） 其它仓库 …. 其中黄色部分为物装(MRO)库存管理范围 白色部分为物资管理小组(MM)库存管理范围 炼油厂（YPA1） 物料库存（BULK） 物料库存（BULK） 营销部-化工（YPA8） 采购收货 营销公司 客户需求 销售订单 销售发货单 工厂消耗 生产厂收货 营销部收货 库存移转 销售发货 原油 扬子石化库存管理的总体流程 定制原油采购 合同录入系统 库存管理业务流程目录清单 PRO_P01_S01_E11 建立原油采购合同流程(一程运输) INV_P01_S01_E11 根据原油采购合同收货流程 PRO_P01_S01_E12 建立原油转储合同流程(二程运输) INV_P01_S01_E12 根据原油转储合同收货流程 INV_P01_S01_E13 产品收货入成品车间流程 PRO_P01_S01_E14 销售创建产品移库计划单流程 INV_P01_S01_E14 仓库根据移库计划单发货流程 INV_P01_S01_E15 产品工厂内移库作业流程 INV_P01_S01_E16 产品盘点流程 公司计划部经管科/ 营销部原料采购科 决定采购的 原油品种和数量 建立采购合同 ME21N 至根据合同 收货流程 PRO_P01_S01_E11 建立原油采购合同流程(一程运输) 岗位 开始 接建立采购 合同流程 公司计划部 经管科 / 营销部原料采购科 确认合同装运量和到达日期 INV_P01_S01_E11 根据原油采购合同收货流程 岗位 建立交货单 VL31N 建立装运单 O4F1 确认装运船只编号 装船确认 O4G1 确认装船数量 收货确认 O4H1 确认收货数量 公司计划部经管科/ 营销部原料采购科 决定原油品种, 转储地点和数量 建立转储合同 ME21N 至根据合同 收货流程 PRO_P01_S01_E12 建立原油转储合同流程(二程运输) 岗位 开始 接建立转储 合同流程 公司计划部 经管科 / 营销部原料采购科 确认合同装运量和到达日期 INV_P01_S01_E12 根据原油转储合同收货流程 岗位 建