比亚迪精密制造库存性物料采购.pptVIP

二、采购组织结构 集团公司采购组织/采购组 第一事业部采购组织/采购组 零件分厂采购组织/采购组 第二事业部采购组织/采购组 三、库存性物料采购 库存性物料采购按Item category分为： ①标准； ②L-分包（Subcontracting)； 划分界线：是否需要给供应商提供原材料，如果是分包采购则需要维护分包采购的BOM（建议由物控人员事先维护好）。 库存性物料采购的前提： ①供应商主数据已创建； ②已创建采购信息记录（货源清单）； ③如果签订了框架协议，则此框架协议应维护到货源清单中； 货源清单优先级高于采购信息记录及框架协议； 采购信息记录与框架协议的优先级相同； 库存性物料在系统中下采购订单步骤： ①根据采购组查询采购申请； ②系统提供合适的供应商（根据货源清单、采购信息记录及框架协议）； ③分配供应商并将其转化为采购订单； ④检查采购订单是否有错误并修正错误； ⑤保存此采购订单； W：采购订单需要经订单审批人员批准后才能在系统中打印及对此采购订单收货。 采购订单审批步骤： 采购订单的打印： 供应商发货确认的输入： 需要进行发货确认的物料有：国外原材料、国内原材料及部分包装材料（由物控人员及采购人员共同确定）； 对于需要在系统中做发货确认的物料必须在采购信息记录中进行维护； W：此类物料必须由采购人员在系统中确认后，才能在系统中进行收货。 在途物料在MRP的运行中作为有效的供给。 外包加工采购的特殊地方： 在采购订单中项目类别（Item category)为L，而标准采购订单为空； 采购订单发给供应商后，应查看应给供应商所发的原材料的情况（ME20），如果需要发料给供应商，则手工填写发料单给仓管，由仓管根据此发料单将原料发给供应商； 如果供应商需要补料，则由采购人员填写发料单并说明此补料是针对哪张采购订单进行补料，由仓管人员进行发料调整； 练习① 创建标准采购订单 请参考BPP_MM_ME57 请参考BPP_MM_ME28 路径：\\Archive\Document\04 - User training\BPP\MM-BPP 创建外包采购订单 请参考BPP_MM_ME57 路径：\\Archive\Document\04 - User training\BPP\MM-BPP 库存性物料下采购订单退货 原材料到期复检及异常复检的退货，由相应采购人员在系统中创建退货订单进行退货，此时手工输入与供应商协商的价格。 Review ①供应商主数据已创建； ②已创建采购信息记录（货源清单）； ③如果签订了框架协议，则此框架协议应维护到货源清单中； 货源清单优先级高于采购信息记录及框架协议； ①根据采购组查询采购申请； ②系统提供合适的供应商（根据货源清单、采购信息记录及框架协议）； ③分配供应商并将其转化为采购订单； ④检查采购订单是否有错误并修正错误； ⑤保存此采购订单； W：采购订单需要经订单审批人员批准后才能在系统中打印及对此采购订单收货。 采购订单审批步骤： 外包加工采购的特殊地方： 在采购订单中项目类别（Item category)为L，而标准采购订单为空； 采购订单发给供应商后，应查看应给供应商所发的原材料的情况（ME20），如果需要发料给供应商，则手工填写发料单给仓管，由仓管根据此发料单将原料发给供应商； 如果供应商需要补料，则由采购人员填写发料单并说明此补料是针对哪张采购订单进行补料，由仓管人员进行发料调整； * * SAP概览及其采购流程 采购组织结构 库存性物料采购 库存性物料下采购订单退货 SAP公司成立于1972年, 总部德国, 一直致力于企业管理信息系统的开发。 SAP公司中SAP含义： Super Application Products Suffer And Pain Software, Application and Products in Data Processing 公司使用的是R/3（1992） 一、SAP概览及其采购流程 R/3 客户/服务器 ABAP/4 FI 财务会计 CO 财务控制 TR 财富管理 PS 项目管理 WF 工作流程管理 IS 行业解决方案 HR 人事管理 SD 销售与分销 PP 生产计划 QM 质量管理 PM 工厂维护 SAP R/3 R/3 客户/服务器 ABAP/4 FI 财务会计 CO 财务控制 TR 财富管理 PS 项目管理 WF 工作流程管理 IS 行业解决方案 MM 物料管理 HR 人事管理 SD 销售与分销