科龙物流部中期汇报.pptVIP

2003 SAP Implementation Project. All rights reserved. 汇报内容: 1 科龙目前物流体系简介及现状 2 目前存在的主要问题 3 本期项目的目标与内容 4 项目进度 5 存在的问题和关注点 汇报内容: 1 科龙目前物流体系简介及现状 2 目前存在的主要问题 3 本期项目的目标与内容 4 项目进度 5 存在的问题和关注点 科龙公司的运输实行分段管理: 安泰达公司负责管理部分: 从工厂 = 周边仓: 由顺龙达车队承运; 从总部 /或 周边仓 = 中转仓 / 或 商业单位: 由运输公司承运; 分公司负责部分: 中转仓 = 商业单位: 经销商自提或各分公司自己寻找运输商 工厂 周边仓 中转仓 商业单位 安泰达 科龙销售分公司 货物运输方式以公路为主, 部分产品考虑天气原因和交货时间要求,目前与广州联运公司签铁路运输协议。 部分公路运输服务商声称有管理信息系统 干线运输 注： 红线表示为直运 全国中转仓:36+22个租赁仓, 设施提供商的企业类型多样, 提供的仓库类型也各不相同, 有楼仓,平仓, 厂房改建仓,… 仓库利用率各地有区别 从2002年1月1日起, 安泰达公司参与科龙中转仓的管理 中转仓的平均利用率为70%左右 仓库以成品储存为主, 部分中转仓辅以售后维修仓和传播物料仓 科龙全国中转仓: 汇报内容: 1 科龙目前物流体系简介及现状 2 目前存在的主要问题 3 本期项目的目标与内容 4 项目进度 5 存在的问题和关注点 物流没有一个整合的信息系统支持,与销售和财务无法集成。运输和发货等业务以手工为主,无法保证准确性和及时性。 (2) 现有信息系统不满足物流管理实际要求： K3系统以财务管理为主,不能完全满足物流管理需求，例如：销售订单与仓库发货分离，没有对应关系，无法在系统中跟踪订单的执行情况，收货和财务开单也是分离的，只能通过手工报表传递。 另，5156非科龙自有系统，且规模和功能不够。 (3) 科龙物流与仓管涉及地域范围广、数量多，库存状况掌控难度大。 汇报内容: 1 科龙目前物流体系简介及现状 2 目前存在的主要问题 3 本期项目的目标与内容 4 项目进度 5 存在的问题和关注点 实现实时掌握全国范围内的产成品存货的情况。 (2) 实现单据和业务过程跟踪，以及必要的物流状况跟踪。 (3) 提高目前业务操作的信息化程度，提高工作效率。 (4) 要求系统提供物流相关业务的统计和分析数据，提供管理和决策依据。 汇报内容: 1 科龙目前物流体系简介及现状 2 目前存在的主要问题 3 本期项目的目标与内容 4 项目进度 5 存在的问题和关注点 2003 SAP Implementation Project. All rights reserved.