太原钢铁erp_pp_业务流程现状模型as-is20050719v1.0热连轧厂.docVIP

太钢信息化项目一期ERP系统实施 太钢生产业务流程现状模型AS-IS(热连轧厂) 编写人员: HP顾问组 – 生产小组 编写日期: 2005年7月19日 更新日期: 2005年7月19日 文档编号: HP_ERP_PP_ 008 文档版本: 1.0 审批人: TISCO 文档管理 修改记录 日期 编写人员 版本 备注 2005-07-19 任建宇 1.0 审阅记录 姓名 职位 签字 分发记录 副本号 姓名 职位  目 录 P2.08.01生产计划执行流程 1 P2.08.01生产计划执行流程 (Interpretations) 3 P2.08.02计划检修 6 P2.08.02计划检修 (Interpretations) 7 P2.08.03热连轧临时检修 8 P2.08.03热连轧临时检修 (Interpretations) 9 M3.08.01热轧轧厂技改后生产工艺流程 10 M3.08.01热轧轧厂技改后生产工艺流程 (Interpretations) 12 M3.O8.02 2250mm新热线生产工艺流程 13 M3.O8.02 2250mm新热线生产工艺流程 (Interpretations) 15 热连轧厂 16 热连轧厂 (Interpretations) 17 P2.08.01生产计划执行流程 热连轧产品周期：最短8小时，最长8～9天（主要是检验周期长）。 流程定义： 流程概要 该流程描述了热连轧厂生产计划执行反馈的过程。 关键输入 关键输出 相关流程 交库合同 坯料 生产计划 合格钢卷 参与部门 参与岗位 IT系统 集团公司制造部 股份公司制造部 坯料生产厂 热连轧厂 销售处 集团公司制造部/计划员 股份公司制造部/计划员 坯料生产厂/相关人员 热连轧厂/相关人员 销售处/相关人员 L1级和L2级过程管理控制 B. 流程步骤说明 P2.08.01生产计划执行流程 (Interpretations) Market: 集团公司制造部 P2.08.01.01 下碳钢生产 合同和计划 给热连轧下达碳钢交库合同计划，并根据热连轧生产计划反馈的碳钢坯料和交库合同需求，进行碳钢板材系统平衡，提供坯料和相应的交库合同。月末根据热连轧厂生产计划合同员提供的非计划产品情况，向销售处寻求相应的匹配合同，并下达给热连轧厂，对非计划品进行入库处理。 Market: 股份公司制造部 P2.08.01.02 下不锈钢 生产合同和计划 给热连轧下达不锈钢交库合同计划，并根据热连轧生产计划反馈的不锈钢坯料和交库合同需求，进行不锈钢板材系统平衡，提供坯料和相应的交库合同。 Market板坯生产厂 P2.08.01.03 板坯生产厂 给热连轧供料的厂有：二钢，三钢和临钢。 Organization: 技术部生产计划 P2.08.01.04 根据合同 库中坯料 下收料计划，同时根据生产工艺 设备状态 制定生产计划 下发生产明细 并根据生产执行过程中具体情况 作出计划变更 根据库内坯料信息，合同信息，给原料下收料计划，同时，根据生产工艺，现场设备运行情况，计划人员按排产规则编写轧制明细表（包括：生产产品的钢种，坯料属性，规格，大小，生产执行标准，工艺要求，产品去向等），是以一个轧制单位（一个精轧换辊周期）为一份明细单位（一般4小时左右轧制完成一个明细单位），实际生产过程中，最少在2个小时前编写好，印发到相关部门和生产岗位进行生产准备工作。 另外，在生产执行过程中对生产调度提出的生产变更需求信息（主要是规格变更和单位轧制顺序变更），根据现有合同等信息做出计划变更决定。 同时，根据具体生产的实际情况，对现有的合同，坯料，产品结构进行计划向相关制造部门提出合同和坯料需求。 P2.08.01.05 根据产成品及 合同兑现情况 对合同完成情况 汇总 合同员根据在产品和交库信息，及已排产计划，根据需要随时对已有合同进行核减，并将制造部下的新合同进行整理，得出后续生产需排产的明细。一般是一个星期整理一次。 P2.08.01.06 在产品非计划品 合同处理作业 生产计划合同员月末对库存在产品的情况向制造部反馈，在得到制造部下的非计划匹配的交库合同后，给精整业务组下非计划交库信息，对库存非处理。 Role: 生产调度 P2.08.01.07 根据生产计划 对全厂生产组织 监控 实施 是生产的具体执行管理机构。四个运行班，实行四班三运转工作制，掌握本班生产进行过程中的各种信息（生产轧制状态，过程时间，