太太药业TB-CO-150.docVIP

业务流程蓝图设计 CO模块 流程编号：TB-CO-150 流程名称：获利能力计划管理 责任人：徐兵南 日期：：0  流程分解Functional Process Script 业务流程文件标题 管理会计 业务流程文件编号 TB-CO-150 A: 修改历史 Enter information about changes made to this section of the document 修改日期 修改人 修改内容 B: 审批控制 Enter information about changes made to this section of the document 审批日期 审批人 审批内容 C: 签名 姓名: …………………………………… 职责: …………………………………… 日期: ……../……../……..  D: 将来业务子流程模式说明 目标/宗旨 统一并规范流程，加强财务内部控。 本流程主要用于统一并强化对目标细分市场的获利性计划，帮助公司明确不同细分市场的利益贡献，及时发现并优化业务拓展方向。 流程现有做法: 现有流程中无CO-PA 对现有流程的改变: 建议由品牌组统一管理细分市场的获利性计划，强化品牌市场的经营理念。 E: 将来业务子流程示意图  F: 将来业务流程描述 将来业务名称 职责人 确认时间 部门 业务目标 描述 CO-150-010 获利能力段计划编制 品牌组 销售计划与财务获利指标确定后 市场部、销售部、财务部 编制获利能力段计划 获利能力段计划编制 CO-150-020 负责人审批 董事长 获利能力段计划编制后送达负责人审批时 审批并确定获利能力段计划 审批通过则进入030步骤，否定则重新编制 CO-150-030 输入获利能力分析计划 品牌组 负责人审批后 市场部 实现获利能力分析 输入获利能力分析计划  G: 其它说明 特殊情况说明 N/A 配套管理细则： 获利能力计划编制及审批管理细则 权限管理需求 品牌组 董事长 报表需求 按产品的品种、规格、礼品等进行获利能力分析 按销售区域进行分析 按销售分部（办事处）进行分析 按客户进行分析 按客户所在城市进行分析 按销售渠道（食品线及药线）进行分析 TTERP 业务蓝图流程设计 版本: 1.0 文件名：TB-CO-150 获利能力计划管理 页码： 1 / 6 使用者: 建立日期: 12/04/2002 修改人： 修改日期： 26/04/2002 密件:仅供太太药业内部使用 Kao Supply Chain Transformation Project Section II: To-Be Business Sub-Process Script Printed: 19/4/01 11:10 页码 1 of 6 Saved: 27/4/02 4:22 Kao Supply Chain Transformation Project Section II: To-Be Business Sub-Process Script Printed: 19/4/01 11:10 页码 1 of 6 Saved: 27/4/02 4:22