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LCBJ BP03-01 小批试产作业流程  1. 目的规范新产品的小批试产工作。 2. 流程范围适用于浪潮服务器、PC等产品的小批试产工作。 职责3.1　本程序的责任部门是产品工程部，负责对本流程的意见收集、改进更新、培训和解释工作。3.1　本程序的知晓部门是：产品经理组；产品开发小组；品管部；采购部；商务中心；制造中心生产部；制造中心品保部；客户服务中心3.2　相关部门职责　　产品工程部：负责试产通知的下发，组织召开小批试产评审会。　　产品经理组：负责试产机器配置与数量的确定。　　产品开发小组(由研发部和工程部抽调人员组成)：参与试产配置的确定，负责技术方面的支持，负责试产过程中发现的问题的跟踪解决。　　品管部：负责外购、外协件的入厂检验；负责试产的机器检验；负责试产机器的首件确认并出具《用户环境模拟试验报告》　　商务中心：负责拟制下发生产任务单。 制造中心生产部：负责试产机器的生产并出具《小批试产报告》。　　制造中心品保部：负责试产机器生产过程中的整机检验。　　客户服务中心：负责小批试产样机的试用并编写《小批试产样机试用报告》 4、流程说明 步骤 涉及部门 步骤说明 1 产品经理组 产品经理组主导在设计验证会上确定试产的配置数量和首批采购的数量，采购部根据采购周期等情况汇总到《产品采购情况说明》文件中发送到产品经理组，产品开发小组。 2 产品开发小组 产品经理组 产品工程部 商务中心 品管部 制造中心生产部 产品开发小组通过产品工程部下发《试产通知》到采购部、商务中心、品管部、制造中心生产部。 3 采购部 采购部按照《试产通知》，参考产品设计文件中BOM清单、兼容性列表和相应的采购要求进行采购齐套。 4 品管部 品管部根据相关的工艺文件（技术指令）在外购、外协件入厂时对其进行检验。品管部同时负责在该产品小批试产评审会议召开时提供该产品关键件（主板、机箱、电源等）和新采用部件的入厂检验报告 5 产品开发小组 技术推进部 产品经理组 商务中心 采购部 品管部 制造中心生产部 产品开发小组在试产前组织对产品中心、技术推进部、产品经理组、技术服务部进行技术培训，对商务中心、采购部、品管部、制造中心生产部进行生产培训。 6 商务中心 采购部 采购齐套后，采购部通知商务部、产品经理组，产品开发小组，商务部在适当的时间安排试产并将试产的时间通报相关部门 7 制造中心生产部 产品开发小组 制造中心生产部接到生产任务单后，在产品开发小组的指导下根据工艺文件进行试产（注：试产的新品须延长考机时间至24小时，同时考虑加入操作系统的灌装等测试-具体按照每个产品的工艺设计文件执行） 8 品管部 制造中心品保部 品管部、制造中心品保部按照相应的工艺文件对试产的新品实施检验，品管部出具整机检验报告。同时品管部对试产的机器进行首件确认，出具《用户环境模拟试验报告》 9 制造中心生产部 制造中心生产部根据生产与检验情况编写试产报告。 10 产品开发小组 产品开发小组负责解决试产过程中发现的技术问题。 11 产品开发小组 对试产合格入库的机器，产品开发小组通知客户服务中心技术支持部进行试用。 12 技术服务部 客户服务中心技术支持部完成试用后编写《小批样机试用报告》。 13 产品工程部 产品工程部组织召开小批试产评审会（小批试产评审会部门清单及其相关职责模板见附件），会议须作出结论试产新品是否通过试产评审，若通过小批试产评审，与会代表要在《小批试产评审结论表》上签字 14 产品开发小组 对没有通过试产的新品在相关问题解决后，产品开发小组提供总结报告，报分管副总或产品总监决定是否直接批量供货还是需要组织再次试产。 15 采购部 商务中心 市场部 技术服务部 产品经理组 品管部 对通过试产的新品产品工程部下发该产品可以投入批量生产的通知到采购部、商务中心、市场部、客户服务中心、产品经理组、品管部。 流程涉及文件、目录 《小批试产评审会部门清单及其相关职责》 《试产通知》 《BOM表》 《兼容性列表》 《检验工艺文件》 《小批试产报告》 《小批样机试用报告》 《生产任务单》 《XX产品采购情况说明》 《用户环境模拟试验报告》 文件类型 流程文件 编制部门 产品工程部 文件编号 LCBJ BP03-01 版本号 1.0 修订次数 第1次 生效日期 2002年5月1日 浪潮（北京）电子信息产业有限公司