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会议主题: 参与人 : 梁嘉凯 会议时间: 2003--29
9:00 － 1 会议地点 :
会 议
ERP项目整体介绍
物装部主要采购流程系统操作说明
物装模块细部流程介绍
物装主数据整理与转换工作介绍
确认扬子MRO流程_v5（第五版）
会 议 记 录
ERP项目整体介绍
物装部主要采购流程系统操作说明
物装模块细部流程介绍
流程图中供应商主数据的“使用单位”改为“业务科室”。
收货合同可以允许有容差，根据实际到货量进行收货，容差范围可以根据需要自行调整。
紧急采购的业务可能常常先处理再补单。为何还要有报计划、计划审批、建合同、合同审批等一系列的操作？
关于“紧急采购”的流程操作虽可尽量简化，但必需符合管理规范在系统中补入数据。
项目采购中可能有部分是现有库存可以满足的物资，如果不考虑在MRP中整体综合平衡，有可能发生重复采购的情形，造成资源浪费的现象。
此问题将向总部项目组反映后再讨论确认。
流程图中的“总部组织采购”是企业依据总部指定的供应商与指定价格，各别形成采购合同，而非企业对总部形成采购合同。
删除第18页“一级资源市场企业自采必需在电子商务网站完成。”的叙述。
招议标流程中的采购计划由“计划员”而非“采购员”完成。
移库流程中的 “发货单”改为“移库单”，作为移库转交的单据。
库存盘点时除盘点物资数量外，另有关库存跌价损失物资清单与处理流程，如何结合财务流程？
此问题将提交项目财务小组讨论后确认流程内容。
物装主数据整理与转换工作介绍
后 续 事 项
扬子石化ERP物装流程签署确认。
中国石化ERP系统建设
扬子试点项目
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