太原钢铁PMD_第十一周例会_会议记录_20050811V1.docVIP

项 目 阶 段: 现状调研阶段/招标/设计阶段 模 组: 项目管理 主 持 人: 赵军军 会 议 地 点: PSI顾问会议室1 日期 / 时间: 2005-8-11 2:00pm 记 录 人: 卓涛 会 议 主 题: 讨论本周工作情况、确定下周工作计划 出 席 人 员: 计质量组、硬件网络组、OA组、HP项目管理部、PSI项目管理部、红河谷项目管理部、太钢项目管理部 会 议 内 容 回顾上周以来的工作； 面临的风险与问题回顾； 下周工作计划； 其它事项； 达成共识: 首先欢迎红河谷第一次参加会议。并且向红河谷介绍会议议程。 回顾上周以来的工作； HP:整体工作按计划进行： 数据准备汇报会。需要计质量系统、MES系统的供应商提供数据收集的计划。 BPR相关专题讨论。 FICO三天培训。 内部就未来业务模式进行讨论。 与红河谷开了两次会议。讨论了功能分担与原料进场。 PSI: 整体工作按计划进行： PSI integration 培训； 与热轧厂谈了功能描述，吊车定位等； 与冷轧厂的二级厂商做了沟通； 与计质量的接口做了交流； 冷轧厂的终端布置； 总体设计的讨论； 交流了与硬件有关的报告； TISCO－计质量: 工作环境的准备； 摸底考试，分工； 培训计划，主体计划、接口计划已经汇报； 小组调研大纲； 内部培训； TISCO－OA: 1. 进场培训； TISCO－硬件、网络: 1. 准备招标标书。 面临的风险与问题； （一）回顾上周的问题与风险 计质量关键节点需求： 本周红河谷与HP进行了充分的计划与接口的交流。HP介绍了项目进展及存在的计划衔接问题。本周未红河谷准备项目计划，与HP一同谈总的计划。 二级与三级之间的接口二级侧谁做。 PSI的METAL的培训：如果在德国培训要做具体的准备如签证等，在国内培训没有环境。太钢要确定具体的人员和地点（国内还是德国），太钢需要PSI来人谈培训合同，8月8日这一周会谈判。 新热轧与新炼钢之间的接口： 新热轧与新炼是由PSI与中冶赛迪分别实施MES系统。在两者之间的计划传递方案上有分歧。要求PSI与中冶赛迪谈出方案。向信息化项目部与新炼钢项目部汇报。如果双方项目部不能决策，再向上提交。 PSI的VPN一直不能使用： PSI的VPN一直不能开通。PSI工程师可以提供网络方面的帮助。太钢可以帮助。请PSI工程师找梁国强。 计质量太钢配合人员需要按时到位。太钢正在进行中。 （二）本周出现的问题与风险 众多系统的时间同步问题。PSI建议是否在大网上设置时间服务器。各应用回去考虑，下周反馈。 阿尔斯通（负责七轧数条线）拒绝与PSI谈。因为没有合同。太钢韩晓东协调。 热轧与冷轧厂对轧辊管理要求已经突破合同。要求与太钢项目经理部谈。 新热轧厂物流走向和堆放位置摆放，重庆院一直没有提出。 与老冷轧交流后，发现调试时间可能会有不同。需要协调。 上海迈斯工作的方式 、工作的成果没有任何看到过。请肖红向韩晓东介绍。 下周工作计划； HP: 进入蓝图设计阶段。主要是业务流程设计、接口设计、数据整理、报表设计。 BPR相关的专题开展，仓储，产销，能源； 批次定义、工厂定义、物料类型、评估类；关联交易模式； 与计质量系统谈生产相关的业务。周三炼铁，周五一钢； PSI: 培训； 产线排序讨论； 写DUTYBOOK； 计质量: 调研； 与HP集成会议； OA: 硬件: 其它事项； 未解决问题: 问题描述 负责人 解决时间 签字确认: 太钢: 实施方: Page 1 of 4 太钢信息化项目会议纪录 PMD_周例会_会议记录1.doc 2005/8/11