比亚迪精密制造BPP_MM_ME51N 创建采购申请.docVIP

关于2003年11月9日SAP系统初步原型演示目的的详细说明 ERP项目组在2003年11月9日在技术中心进行了系统初步原型的演示，为了使大家对这次演示的目的和目标有一个明确的了解，现就原型演示的目的做以下说明： 初步原型演示有利于使领导和关键用户对SAP系统有感性认识 由于在蓝图设计前一阶段的工作中，很多领导和关键用户提出由于缺乏对系统处理业务方式的了解和认识，因此在蓝图设计阶段对未来的业务流程没有感性的把握。针对这种情况，通过系统演示的形式使大家了解万向主要业务在系统处理方式和结果，给蓝图设计的进一步细化奠定基础。 同时，在这次演示的过程中，针对前一段时间很多需要定夺的专题，顾问都在这次演示中将同一业务在系统中不同处理方式做了一个详细的讲解，以帮助大家能够在比较了解系统流程的情况下考虑蓝图设计时项目组提出的不同的业务解决方案。 了解万向钱潮部分流程在系统中的初步实现 一方面，这次演示设计的流程是跨越万向销售、生产、采购、财务多部门的最主要的业务流程。关于单部门的典型流程，各个模块具体会在系统实现阶段就每个业务情景进行详细设计和讨论，因此不在这次演示的范围内。 另一方面，这次演示的流程是一个初步的设计，起的是抛砖引玉的作用。通过这次的演示，部门领导和关键用户可以根据实际的业务需要提出意见，并在讨论定稿后在这周的蓝图细化和完善工作中对演示流程所涉及的业务处理方式进行修改，此次演示并不是对万向将来业务蓝图的定稿。 为蓝图的进一步精细化设计奠定基础，并为下一步系统实现提供指导 从上面的项目主计划图可以看出，系统原型的搭建一方面使万向在细化将来业务流程的过程中对系统的整体架构和业务处理逻辑和方法事先有一个整体的了解；另一方面，在接下来的系统配置、单元测试、集成测试工作中，需要用户对每个业务类型进行详细的定义和测试，设计的原型是项目组下阶段工作的指导。 因此，原型演示的目的是为了使万向在业务蓝图确定前对系统有更好的把握，并为将来流程的细化奠定基础，本次演示的原型需要在下阶段的工作中不断完善和调整。 密件:仅供万向钱潮内部使用 01/20 09/08 试运行支持 03/08 - 最终用户培训 - 系统管理 - 数据导入 - 切换计划 - 质量检查及签字 系统切换 系统试运行 - 现有流程分析 将来流程定义 业务变革/整改 项目范围调整 组织机构定义 系统原型搭建 将来流程汇报 蓝图设计 02/13 02/12 静态数据准备 01/21 11/29 01/20 11/28 10/08 09/30 08/28 项目准备 时间 最后准备 系统实现 项目环境 确定项目成员 项目管理制度 SAP概念培训 数据准备启动 项目专题会议 - 系统配置 - 单元测试 - 集成测试 - 报表及接口方案设计 - 权限设计 - 用户培训手册 - 期初数据策略