扬子石化项目会议纪要pp_0416_上午会议2.docVIP

会议主题: 炼油厂业务流程讨论 参与人 : 炼油厂付总工程师、炼油厂统计科马科，张健翔、沈咏 会议时间: 4月15日 会议地点 : 扬子信息中心4楼 会 议 记 要 No 调研问题 调研结果 待解决问题 负责人 1 生产计划的任务 厂里计划科的工作是将扬子公司计划处统计科下发到厂里的每个月的滚动生产计划的分解到每个车间的每个生产设备。 2 生产计划部门的员工数 3人（1科长2科员） 3 原料原油的记量单位 国外采购原油使用的记量单位是桶，国内采购原油的记量单位是吨。 在炼油的生产设备中使用的记量单位是吨。 附：1吨＝7.5－7.6桶 4 与炼油厂生产计划部门工作上发生联系的主要部门 炼油厂调度科，公司计划处，炼油厂财务科，技术监督科，环保科 5 炼油厂生产方式 是连续式生产 6 炼油厂生产计划科目前正在使用的计算机辅助计划系统 上海圣叠系统。（类似于PIMS系统，但是没有PIMS系统复杂） 7 炼油厂与扬子公司其它各厂物料转移的结算方式。 对于扬子公司内部各工厂间之间的物料结算，存在两种价格。一种是月初指导价，另一种是月底结算价。公司内部各工厂间之间的物料结算使用的是月底结算价，月初指导价仅作为月初的预测使用。 8 炼油厂目前使用原油的来源组成。 40%来自于国内采购。（胜利油田） 60%来自于国外采购。 9 炼油厂统计部门向扬子公司上报的月报表可划分的最小部门。 炼油厂统计部门将各个车间及整个工厂的统计报告向扬子公司上报。 10 和金森特系统相关的数据采集输入过程。 金森特系统每日的数据采集输入过程是由工厂的统计科的统计人员来完成的。 中国石化ERP系统建设 扬子试点项目 1