尚德科技ERP 项目周会议记录2005-12-23.docVIP

ERP项目周会议纪要 会议内容： 一周工作总结 日期： 2005-12-23 时间： 8：00-： 地点： 主持人： 会议纪要整理人： 冉婧 姓名 出席 姓名 出席 雄海波 Y 蔡黎亚 Y 肖捷 Y SD TEAM Y MM TEAM Y PP TEAM Y QM TEAM Y FI TEAM Y CO TEAM Y 序号 (未处理, 处理中, 结束) 结论 主要负责 配合负责 完成期限要求 备注 PM 项目经理向团队解释这个每周会议的运行方式，与目的．主要是作为一个渠道来让各个摸块讨论集成方面的问题，也同时是用来汇报进展． 项目经理也强调每周四各个摸块必须在工作日结束前完成摸块内部会议．　讨论的结果一定要记录下来，所有的要点一定要在每周五的团队周会议里提出． 会议录首次将由顾问来记录，以后各个团员将轮流来负责这项会议录的工作． 结束 团队 摸块组长 CO 模块 因为财务部毛恩华要参加一月的DTT Audit，所以CO的问题要提前讨论, 有必要的话,将安排在周末来讨论. 对于CO问题的讨论, 又列出详细的时间安排；（2005/12/23-2006/01/01） FI 模块 公司代码已确定 已确定在系统中用两套会计科目表，两套会计科目表的mapping工作已经开始。 需要讨论合并报表的问题。 FI流程已讨论85％左右，还有应付和固定资产以及与其他模块集成部分需要下个星期讨论。 结束 结束 处理中 处理中 需要AMY 参加 下周先讨论CO模块 Billy Amy 2005年12月30日 PP 模块 讨论结果: 1.工作中心，工序确定； 2.制造中心分类确定； 3.生产计划策略确定； 4.主件和原辅料需求确定； 5.PP模块讨论内容已完成20％左右。 问题： 1. 产成品入库条码输入问题？ 2．物料编码问题？ 3．工程变更中ECN签名？ 结束 处理中 下个星期召开workshop讨论这些问题 Bill Mike Cui 2005年12月30日 MM 模块 采购： 1. 回顾现状流程 2. 采购组织架构已确定 3. 70％－80％流程已确定 问题： 1. 采购申请、采购订单的审批问题？ 2. 与FI集成部分需要讨论(1.供应商主数据；2.固定资产采购；3.发票检验、退换货) 库存管理： 1.组织架构确定 2.回顾库存管理现状流程 问题： 1.物料编码需要确定？ 2.委外加工流程需要集成讨论; 结束 处理中 结束 处理中 下个星期召开workshop讨论这些问题 下周需要2－3个workshop继续讨论相关问题 Mike Cui Mike Cui Bill Bill 2005年12月30日 QM 模块 回顾现状流程； QM基础数据整理，1月20号之前完成； 结合SAP TO BE流程，第一稿完成，下个星期再继续讨论TO-BE流程； 下个星期还需要和CO/PP/MM/SD,进行集成讨论 处理中 下周需要2－3个workshop继续讨论相关问题 Zhang XM 2005年12月30日 SD 模块 讨论结果： 1. 回顾销售的现状流程； 2. 销售组织结构已确定； 3. 60％销售TO-BE流程已确定； 问题： 另外40％的流程都属于集成讨论部分，下周将安排2－3个workshop与FI/PP/MM,进行相关集成讨论。 处理中 下周需要2－3个workshop继续讨论相关问题 Cindy 2005年12月30日 项目会议总结 Workshop当天讨论的内容当天要记录下来，第一天可以是草稿，但是第二天10点之前正式稿一定要完成； 结束 Suntech SAP Project Minutes of Meeting Page 4 of 4 Last edited : 2004-2-5, 15:02:11 Filename: C:and SettingsSettings\Error! No bookmark name given.