太原钢铁BPR_人力资源_引进配置_20050629v1.docVIP

项 目 阶 段: 现状调研 模 组: BPR 主 持 人: 张志弘 会 议 地 点: 人力资源部会议室 日期 / 时间: 2005-06-29 下午 1:30-5:00 记 录 人: 孟汉乐 会 议 主 题: 人力资源部引进配置室BPR调研 出 席 人 员: 太钢人力资源部：陶家晋（主任）、孟汉乐 太钢系统创新部：赵刚 HP顾问：张志弘 会 议 内 容 一、概况 1、请简述本部门的组织机构、负责事项、内部分工及人员配置情况。 内部招聘：单位需求→综合规划室计划→部长审批→太钢日报、电视台公开信息→资格审查→厂里组织笔试、面试→办理相应的人事调动手续 院校招聘(主要渠道): 单位需求→综合规划室计划→公司领导审批→组织笔试、面试（谁用人、谁招聘）→办理相应的手续 社会招聘：对象为有经验的专业人士，途径为熟人推荐，将来在专业报纸、网站上公司招聘。 合同管理：三年、五年、七年、无固定期合同等劳动合同；协议合同；劳务合同（外协）。合同号无，曾经编过，台帐有，IT系统无。 干部晋升以任命为主，竞聘为辅；党群干部，组织部；行政干部，人力资源部；兼职干部组织部与人力资源部合办； 离职：本人申请→厂里意见→人力资源部意见→如大学生还需总工程师审批 内退：本人申请→厂里意见→人力资源部审条件和待遇→离退处执行 2、部门与公司其他相关部门（比如综合规划部门）是否存在职责不清或职能重叠的地方？如果是，请予以详细说明。 辅业改制涉及的人员安置工作，与系统创新部存在职责不清的地方； 3、公司目前对本部门的绩效考核指标有哪些？您认为目前的考核方法与指标是否合理？如果否，请说明原因并提出建议。 人岗匹配、引进专家8-10名、劳动合同管理等关键指标； 合理； 4、每月本室报出数据？ 对外招聘的人数；劳务项目支出费用、清单、统计；劳动合同台帐；内退职工累计数；内部职工流动数；离职率； 二、资源状况 1、请介绍钢铁主流程人力资源总体状况，包括员工总数、年龄结构、岗位构成、学历构成等。(特别是外务用工,外协助用工情况) 劳务合同：①外协，生产环节、技术含量低、苦、脏、累；②劳务，保洁；流程：各二级单位申请→招标文件→组织招标→李经理审定；现有定员做的工作改为外协，则综合规划室也参加；各劳务费由公司付，但计入各单位成本。 2、公司是否存在较为结构性的人才短缺现象？比如中高级专业技术人才、管理人才的短缺。 高级管理人才、技术人才短缺；从原来相对发展缓慢到现在高速发展、剧烈变革阶段，在国内就是高学历人才、行业内有经验人才。 3、公司近3年来人员流动情况如何？人才流失是否较为严重？最近3年中高级人才流失数量有多少？ 2001年离职率为100%，2002年约为70-80%，2004年28%。 2002年以后逐渐好转，今年引进400名大专生充实到操作岗位上。 三、组织变革 1、太钢目前的机构设置有何突出问题与矛盾？是否存在职责范围不清，或交叉重叠之处？如果有请予以详细说明。 人力资源部与组织部、人力资源部与系统创新部之间存在一些职责范围不清，或交叉重叠之处。 四、其它 太钢目前在人力资源方面急需解决的问题有哪些？ 管理、技术、操作岗位要统一岗位说明书，要进行职业生涯设计，培训应与配置密切合作，但事实上，培训季度考核，年度总评。 达成共识: 未解决问题: 问题描述 负责人 解决时间 签字确认: 太钢: 实施方: Page 1 of 3 太钢信息化项目会议纪录 BPR_人力资源_引进配置1 2005/7/6