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会议主题: 物装部编码例会
会议时间: 2003-7-24 14:15 – 15：30
会议地点：物装部
会议主持：叶科长
会议参加者： 叶科长
静设备科数据收集人员、动设备科数据收集人员、通用科数据收集人员、电气科数据收集人员、仪表科数据收集人员、金属科数据收集人员、非金属科数据收集人员
埃森哲：张锡芳
议程：
各科室汇报进展情况
埃森哲咨询顾问介绍相关内容
叶科长提要求
会议记录：
议程1：各科室汇报进展情况
动设备科：
目前已经收集了80%的主数据，约3万条，需要等到收集完整所有主数据一起编码。
有很多数据内容不全或者不正确，需要一一核实，很花时间。
静设备科：
已完成所有库存物资的编码，约3千条，还预配约5千条物资编码。
目前总共完成约8千条物资编码。
已经收集完成今年1月到7月的生产计划，下一步进行编码。
仪表：
目前完成33400条。
电气：
本周完成4千多条。
通用：
目前已完成61万条配码。
金属科：
目前已完成配码物资2.6万条，总共有约2.6万条。
以上完成部分都是从总部编码中选出来的。接下来的任务是需要核对库存，查找是否存在没有编码的物资提交总部编码。
非金属科
目前已完成配码物资8100，基本完成编码工作。
通用科
目前已完成配码物资61万条，总共有约64万条。
不是所有64万条都会进入系统，将从中挑选需要的。
议程2：埃森哲咨询顾问介绍相关内容
物装二级资源市场供应商、客户数据和需要总部编码10个大类的数据收集第一阶段上交，期限7/31。
金属科添加一个采购组，管材组：YPM
文件服务器添加两个目录：
请联络事项
错误更正
碰到一物多位号时，将所有位号放到补充描述中。
重申主数据的质量，不要将没有用的编码也放进来。
介绍了本周各个小组上报的数据的错误和问题。
议程3：叶科长提要求
移库前将需要必要的物资编码工作完成。
个专业科室交叉衔接问题。
物资编码与主数据关系。
储备定额重点在动、静设备科
问题：
通用科提出两个问题：
生产线上报计划不规范
通用科从所有编码中选择主数据的规则
以上问题需要同叶科长协商
随后安排：. 任务： 任务负责人/牵头人： 需完成时间
中国石化ERP系统建设项目
会议纪要
小组名称
文件名: 会议纪要_MRO第
1页 （共2页） 日期: 7/24/2003
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