扬子石化YZi News Letter in Aug_v2.docVIP

扬子石化ERP工作通讯（8月） 本月的项目里程碑 扬子石化ERP项目8月份的主要工作是集成测试，分两个阶段完成，各进行了176个流程的测试。测试于8月29日正式结束。在第二阶段，测试以关键用户为主，顾问为辅。 确定扬子石化生产核算单元（ERP中工作中心）的设置，炼油厂在ERP中作为一个工作中心，扬子共19套。 财务部、机动部进行关于区分维修费用（制造费－修理费、管理费－修理费、营业费－维修费）的集成讨论，并最终确定设备PM模块增加两种工单类型来解决。 各小组基本完成共126个报表、表单、接口等的功能设计文档编写工作；对已编写完成的组织关键用户、副组长进行签署工作。 新申请的代码维护员、管理员在中石化代码网站上的帐号已激活；总部编码小组确定为扬子分配的外表客户和供应商码段；炼油、烯烃、芳烃、化工、塑料、贮运厂的设备员共24人于8月24日开始在机动部集中，全职进行设备主数据收集和编码工作，网络和电话配备到位；人力资源部已提供员工号码等信息。 经信息公司连夜突击工作，完成了SAP服务器的拆箱和在机房到位工作；IBM、石化盈科和扬子信息公司人员完成服务器的UNIX操作系统安装和检核工作；与总体组协调后初步确认扬子生产服务器数据库和SAP软件将由石化盈科人员于9月2日开始安装。 8月26日召开培训管理组的首次例会，明确工作计划、职责分工以及各项需求的落实；8月27日下发《ERP最终用户培训工作的通知》。 充分讨论扬子石化ERP项目实施风险的分析报告，并进行修改。 下个月的工作计划 向扬子石化ERP项目管理组提交项目实施风险的分析报告。 进行中层领导干部关于ERP理念的培训和相关流程的系统演示。 进行用户接受测试。 进行讲师培训。 采购到位培训所需硬件设备 完成用户手册终稿并印刷。 项目新闻及花絮 1. 8月11日，信息公司陶总、财务部王科长、计划部叶科长与埃森哲顾问参加在北京召开的‘PP模块实施方案的评审会’，扬子PP方案得到了中石化领导的再次确认。 中国石化ERP系统建设 扬子试点项目 2