太原钢铁进度汇报方案.docVIP

进度汇报方案讨论稿 讨论时间：2005-07-04 原则： 汇报材料是咨询方与太钢各方共同完成。其中项目管理、ERP、BPR、MES以咨询方为主，硬件网络、计质量、OA以太钢方为主。 时间截止点： 汇报数据是截止本周末（七月十日）前的。由于汇报材料要求各方在周五（七月 八日前给我）所以下周一各位还可以再将更新的数据提交 上来，更新汇报材料。）。 活动安排： 7/4 上午，惠普准备模板。 7/4 下午，各方确定模板。确定任务。 7/7 下午，各方将准备的材料交到惠普，惠普做整合。（tzhuo@163.com） 7/9 下午，各方开会确定汇报材料。 7/11， 各方提供截止7/10日的最新素材。惠普更新汇报材料。 汇报内容： ERP（惠普完成） 主计划要求完成内容。（ERP整体） 实际完成内容。分模块包括数据组进行说明。包括： 活动（场次，参加单位，参加人数，） 会议指非调研性质的会议。如内部汇报等（场次，参加单位，参加人数，） 调研安排（场次，涉及单位，包括顾问在内的参加人次，参加人员层次（如是否一把手参与） 调研的具体内容。涉及到的单位及流程的罗列。 文档编写（类别，如果是文档，提供篇数、字数；如果是图形提供张数） 问卷及回收（发放问卷张数，问题数量，涉及单位，回收张数，回收质量，哪个单位表现好，哪个单位表现差）。 有没有互相提交的正式文档。如果有说明名字、字数 进度评估。 进度是否按计划进行。本阶段后续工作安排。时间是否够。与主计划不符（如提前或拖后）有什么相应措施。 存在的问题。 包括进度问题、项目管理问题、人员合作问题、资源分配问题、项目范围问题等。（提出问题，需要同时有建议的解决方案一到两个。）。与其它方面有关的边界问题。 BPR（惠普完成） 主计划要求完成内容。 实际完成内容。包括： 活动： 活动/培训（场次，参加单位，参加人数，） 会议（场次，参加单位，参加人数，） 调研安排（场次，涉及单位，参加人数，参加人员层次（如是否一把手参与） 访谈的对象及主要关心点罗列。 文档编写（类别，如果是文档，提供篇数、字数；如果是图形提供张数） 问卷及回收（发放问卷张数，问题数量，涉及单位，回收张数，回收质量，哪个单位表现好，哪个单位表现差）。 有没有互相提交的正式文档。如果有说明名字、字数、目的。 进度评估。 进度是否按计划进行。本阶段后续工作安排。时间是否够。与主计划不符（如提前或拖后）有什么相应措施。 存在的问题。 包括进度问题、项目管理问题、人员合作问题、资源分配问题、项目范围问题等。（提出问题，需要同时有建议的解决方案一到两个。）。与其它方面有关的边界问题。 MES（PSI完成，新炼钢如何处理 韩晓东落实） 一． 主计划要求完成内容。 二． 实际完成内容。包括： 活动/培训（场次，参加单位，参加人数，目的） 会议（场次，参加单位，参加人数，目的） 调研安排（场次，涉及单位，参加人数，参加人员层次（如是否一把手参与）。 调研的内容及对象的罗列 文档编写（类别，如果是文档，提供篇数、字数；如果是图形提供张数） 有没有互相提交的正式文档。如果有说明名字、字数、目的。 三． 进度评估。 进度是否按计划进行。本阶段后续工作安排。时间是否够。与主计划不符（如提前或拖后）有什么相应措施。 四．存在的问题。 包括进度问题、项目管理问题、人员合作问题、资源分配问题、项目范围问题等。（提出问题，需要同时有建议的解决方案一到两个。）。与其它方面有关的边界问题。 计质量系统（计质量组完成） 一． 主计划要求完成内容。 二． 实际完成内容。包括： 招标过程说明。包括时间，参与家数，讲标时间，听标人员（包括人数及组成），目前状态（如确定供应商，正在进行谈判，预计什么时候可以进场。） 活动/培训（场次，参加单位，参加人数，目的。） 会议（场次，参加单位，参加人数，目的） 三． 进度评估。 进度是否按计划进行。本阶段后续工作安排。时间是否够。与主计划不符（如提前或拖后）有什么相应措施。特别是计质量时间相对落后，是如何考虑的。 四．存在的问题。 包括进度问题、项目管理问题、人员合作问题、资源分配问题、项目范围问题等。（提出问题，需要同时有建议的解决方案一到两个。）。与其它方面有关的边界问题。 OA系统（OA组完成） 一． 主计划要求完成内容。 二． 实际完成内容。包括： 招标过程说明。包括时间，参与家数，讲标时间，听标人员（包括人数及组成），目前状态（如确定供应商，正在进行谈判，预计什么时候可以进场。） 活动/培训（场次，参加单位，参加人数，目的。） 会议（场次，参加单位，参加人数，目的） 三． 进度评估。 进度是否按计划进行。本阶段后续工作安排。时间是否够。与主计划不符（如提前或拖后）有什么相应措施。特别是计质量时间相对落后，是如何考虑的。