TCL ERP项目简介及议程.docVIP

TCL-TV ERP项目概况 ERP（Enterprise Resource Planning) 即企业资源计划系统，形式上是个计算机软件项目，但实际上是个完全的管理提升项目，通过优化结构、重组流程、共享信息，建立起企业以至全球供应链的业务运作平台。 本期TCL-TV ERP项目实施范围： 项目范围定义为TCL-TV中国制造\供应链体系，包括：惠州一基地、惠州二基地、TM、内蒙、南昌、无锡一共6个生产厂，并部分包括香港电子。 本次实施范围内不包含非制造端业务，与销售公司DRP系统接口； 本次实施范围内不包含TCL-TV的非中国业务，不包含越南等境外工厂，但设计与TTE其他区域ERP数据接口。 本次实施范围内不包含非TV相关业务：AV、数码产品、显示器等业务。 本次实施范围内不包含注塑厂和工模厂，由于其业务的特殊性，考虑使用专用管理软件，ERP与其接口。 项目选择的软件：SAP SAP是德国企业，全球第一的ERP软件供应商，全球市场占有率超过30%； 财务会计（FI) － 包括总帐(GL)，应收账(AR)，应付账(AP)，固定资产(AA)，现金管理(CM)子模块； 管理会计(CO) －包括成本中心会计（CO-CCA),利润中心会计（CO-PCA),内部订单, 产品成本（CO-PC),获利能力分析（CO-PA)子模块；报表合并(ECCS)； 物料管理（MM)－包括MM-PUR (采购)，MM-INV (库存)；供应商管理、采购流程、价格管理等;库存收货、入库、移库、出库、盘点等;部品创建与失效流程、属性定义等。 计划（PP) －工程状态和制造状态的BOM、工艺路线、ECN管理；计划管理MRP、库存计划、生产计划、能力计划、ATP、制造管理 销售(SD)；客户管理（内销公司和海外客户）、销售流程、价格管理； 本次项目的实施顾问公司：埃森哲 埃森哲是全球第二大管理及信息技术咨询公司 本次项目的实施团队： 项目管理委员会：15人 流程负责人：17人 项目全职导入组：40人 项目兼职导入组：130人 合计：202人 项目计划： 项目准备阶段 1.5个月 业务蓝图设计 3.5个月 系统实现 3个月 最后准备 2个月 系统上线支持 05年04月01日 项目实施10个月，加上2个月的支持维护，项目共历时一年。 TCL-TV ERP项目管理委员会（PMO） 2004-7-9 会议议程 会期 时间段 内 容 报告人 主持人 地点 　 1:45-2:00 参会人员会议签到并入场 　 　 2:00开始 开幕式(TCL之歌） 　 　 　 　 介绍领导及来宾 　 　 　 　 《优化流程，提升管理》---介绍项目概况 于广辉 陈昱 　 7 　 集团领导讲话 袁信成 于广辉 月 　 《信息化是生产力，是企业核心竟争力》 史万文 　 9 　 《信息化加速国际化》 易春雨 　 日 　 高级信息顾问讲话 林作铨 　 三阳酒店三楼会议厅 下 　 休息 午 　 SAP公司代表讲话 Andreas Hube 　 　 　 Accenture公司代表讲话 赵范九 　 　 　 　 宣读TCL-TV ERP项目流程负责人等任命通知 史万文 　 　 　 　 授牌仪式 　 于广辉 　 　 　 《走信息化之路，建国际化企业》 赵忠尧 　 　 　 　 项目组全体成员向项目管理委员会宣誓 　 　 　 　 5:00 全体起立奏TCL之歌