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CO_PA_08 获利能力分析_预算报表处理流程定义文件
目录
1 文件控制 3
1.1 目的 3
1.2 版本管理 3
1.2.1 版本控制 3
1.2.2 变更清单 4
1.2.3 批核授权 4
1.3 流程图 5
2 流程说明 6
2.1 目的 6
2.2 流程描述 6
2.3 差异分析 6
2.4 安全考虑 7
2.5 工作职能 7
2.6 发生频率 7
2.7 备注 8
3 附件 8
文件控制
目的
本文件的目的是更新和描述获利能力分析_预算报表处理流程。此文档在功能需求方面对业务流程的描述将作为TCL TV ERP项目之SAP原型设计的基础。
版本管理
版本控制
原作者: 李福涛 现版本号: V1.0 上次修改者: 上次修改日期: 2004-08-28
变更清单
版本 修改日期 修改地点 修改原因 作者 N/A
批核授权
流程主管名称 签名栏 日期 签注栏
流程图
流程说明
目的 更新和描述获利能力分析_预算报表处理流程。 流程描述 流程10:成本、利润分析会计系统外手工收集整理好预算报表样张;
流程20:整理好预算报表样张以后,成本、利润分析会计在系统中检查是否存在所有报表样张的报表分类;
流程30:如果不存在所需报表分类,则由成本、利润分析会计在系统中创建报表分类;
流程40:创建好报表分类以后再在系统中创建预算报表;
流程50:如果存在所需报表分类或已经创建好预算报表,则由成本、利润分析会计在Excel表中手工整理好预算报表数据;
流程60:将整理好的Excel预算报表数据上载到SAP系统作为计划数据。
差异分析 现状:手工在Excel表中整理好预算报表数据,将数据手工输入预算系统,可出具各种实际与预算对比表。其中部分成本要素由于存在预算数据,费用发生时财务总账系统可对其进行严格控制、预警或报表显示三种操作方式,并可将预算执行报表信息通过邮见定时发给成本中心负责人,让其随时了解预算执行情况。
系统:手工在Excel表中整理好预算报表数据,并将数据上载到SAP系统(不是手工录入),可出具各种实际与预算对比表。但不能对费用科目进行严格控制或预警,也没有邮件发送预算执行报表功能。 安全考虑 工作职能 以下的岗位的人员,将在本业务流程中承担以下工作:
岗位名称
工作内容
工作时间
所属子流程
成本会计
试运行获利能力分析会计分配循环并检查是否存在错误
根据需要
CO_PA-获利能力分析会计
正式运行获利能力分析会计分配循环并检查是否存在错误
根据需要
CO_PA-获利能力分析会计
维护获利能力分析会计分配循环
根据需要
CO_PA-获利能力分析会计
发生频率 备注
附件
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