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会议主题:
项目管理相关问题讨论
会议时间:
2006年7月13日
会议地点：中石化党校
会议主持：马昕南
会议参加者：
销售事业部：李虹
顾问：马昕南、李华健、辛慧、胡勇
关键用户：康宗福、胡文奎、汪海斌、熊汤华
议程：
1、经营型租赁是否纳入项目管理及相关问题
2、总部预算下达问题
3、项目动态数据收集及导入问题
4、发票校验问题
会议纪要：
经营性租赁项目纳入项目管理系统进行管理，在系统中专门为经营性租赁项目建立一个投资结构，同时确定了经营性租赁的项目类型。存在问题：省公司经营性租赁项目管理的部门没有确定；经营性租赁项目的年度预算盘子由哪个单位下达；
总部根据内控制度要求，按资本支出口径给各省公司下达年度投资盘子。
工程形象进度需要满足两个控制点：单个项目接受的形象进度不能超过项目的总投资；当年所有项目的形象进度接受总值不能超当年的投资总盘子。由于系统没有标准功能实现这种控制功能，只有在做服务接受的时候通过开发增强程序实现这种管控，这种管控有可能导致后续项目有预算但是不能做服务接受，原因是前面项目的形象进度总值已经占用了当年的投资总盘。
项目数据导入分两部分：今年投资计划盘子内的项目导入系统，挂在今年的投资盘子下面；其它项目全部进虚拟项目，状态为初始状态。
发票必须基于服务接受来做，发票金额不能超过服务接受的金额。
中国石化 China Petrochemical Corporation
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