原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
销售年度预算流程
流程定义：
流程概要 该流程描述了客户信用评价的过程。 关键输入 关键输出 相关流程 计财部预算需求 销售处年度预算初稿 参与部门 参与岗位 IT系统 销售处预算审定组、商情科、业务科、计划科、办公室；计财部驻销售处财务科；经理办预算委员会；计财部预算办
流程步骤说明
- D2.04.01 根据通知向各科室下 达年度预算要求
专业科负责次年品种、数量的预算，商情科负责次年品种价格的预算，计财部驻销售处专业科及办公室负责营销费用的预算
- D2.04.02 提出明年分品种销售预算
各专业科根据对次年市场供需状况、太钢产能、分品种效益情况的分析，提出次年的分品种销售方案及实现上述方案需要解决的问题
- D2.04.03 提出明年分品种价格预算
根据对次年分品种价格走势的分析，提出次年的分品种价格预算
- D2.04.04 提出明年的营销费用预算
同办公室及其它科室共同对明年的营销费用进行测算，提出明年的营销费用预算
- D2.04.05 提出明年的办公费用 及维修费用预算
- D2.04.06 汇总年度预算，并 提请处领导审核
- D2.04.07 汇总各单位意见， 形成全面预算初稿
计财部汇总各单位预算意见及公司领导要求，提出次年的全面预算方案，提请集团公司董事会审核
流程现状问题分析
缺少固定的流程文件或工作制度。
文档评论（0）