凤竹纺织FZSAP项目战略问题调研.docVIP

现状调研清单 业务战略的定位 财务及成本管理定位 财务管理定位： A、销售流程中发票管理的规范性定位： 增值税发票：发票数量与提货单数量不相符 2、增值税发票：客户要求提前开增值税票； B、资产管理流程规范性定位： 设备处置时（使用部门变动、转移、报废、售让、技改技措等）财务无法及时得到信息，导致帐务无法处理。是否根据资产类别由归口部门统一管理。 例：计算机类由计算机中心管理。 成本管理定位 A、成本中心（部门）设置及考核： 部门设立、变更无有效的管理流程控制， 未来SAP系统中费用预算和归集缺乏准确性，考核失去真实性。 希望能明确职能部门责、权、利，建立有效的部门维护流程，使费用预算及费用归集更加真实有效。 B、事业部设置问题（基于未来的管理需求） 事业部之间互相提供产品时是否需要结算内部利润，体现内部利润的实现； 内部利润实现分配的方法如何确定？ C、生产成本分析 染纱分析方式： 棉纱大类分，例：纯棉、涤纶、涤棉等 棉纱大类+配方属性（染料类别），例：纯棉活性等 棉纱大类+配方属性+颜色深浅，例：纯棉活性中色等 漂染分析方式： 坯布大类分，例：纯棉、涤纶、涤棉等 坯布大类+配方属性（染料类别），例：纯棉活性等 坯布大类+配方属性+颜色深浅，例：纯棉活性中色等 坯布大类+工序，例：纯棉定型等 织造分析方式： 坯布中类分，例：单面布（机型）等 坯布中类+纱线粗细，例：单面布32支（机型）等 D、获利能力分析（收入、成本、毛利） 按产品组，例：纯棉、涤纶、涤棉等 按工厂，例：漂染、织造、染纱 按销售组织，例：营销一部-------营销六部 按客户， 例：泉州彩虹等 按订单，例：泉州彩虹PR0505.0001 后勤管理定位 采购职能是否归口同一部门，如现棉纱、染化料采购是否依旧归营销部负责 毛坯布订单＋漂染来料加工订单的销售模式是否取消。 目前存在的问题及对未来的业务要求 财务管理 资产管理 成本管理 采购管理 库存管理 工艺管理 生产计划管理 生产车间控制管理 销售管理 FZSAP 现状调研清单 版本: 文件名: FZSAP项目战略问题调研.doc 页码: 2 / 3 生成日期: 5/16/2005 2:18:00 PM 修改者: CL 修改日期: 16/05/2005 密件:仅供凤竹纺织SAP项目组内部使用