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采购计划编制流程 起草： 日期： 审核： 日期： 批准： 版本 变更原因 执行日期 00 新建 文档目的 建立准确的滚动采购计划，为采购部及时采购、保证供货提供可靠的依据。 子流程综述 该流程描述了依据销售计划、产品BOM和历史流量等制定采购计划的过程。 计划员首先将月的销售计划按各机型分解到周，其次根据各机型配置、部件历史流量计算各机型中兼容部件之间的比例，最后依据各供应商评估，将兼容部件之间的比例进行分配，同时设定安全库存，运行MRP,获得兼容部件的计划需求量，再根据需求、经验等对每周的不同情况进行调整，运行MRP,将获得的计划清单进行审批后转为采购申清单，传递至各业务经理执行采购。 流程规则 为保证计划制定及执行的时效性，销售部门须在每月的25日前提供下月及次下月的滚动销售计划； 为提高计划的编制效率及准确度，计划员应在每月收到下月的销售计划前，根据系统提供的部件在各机型中的历史流量比例，结合供应商的评估、部件的生命周期、产品配置的变化等因素进行分析调整后，制定出次月各兼容部件之间的分配比例； 收到销售计划后，首先应先将计划按前多后少（3：2：1）的原则，将各机型分解到周计划，然后根据各机型的BOM，输入事先制定好的部件分配比例，计算调整出本月各机型中兼容部件之间的需求比例，同时根据每月各部件的销售计划，计划达成率、采购周期及供应商评估等因素，设定好安全库存后，开始运行MRP,将会获得各兼容部件的计划采购需求量，然后再根据需求、经验等对每周的不同情况进行调整，再次运行MRP,将最终确定的计划清单进行审批后转为采购申请清单，传递至各业务经理执行采购。 为保证计划执行的时效性，计划员应在每月收到销售计划后的1个工作日内完成编制，提交审批。 每日至少运行一次MRP,查看订单需求、库存状态，以确定是否有计划订单要转为采购申请单； 流程管理规范 级别：机密 文件名: 采购计划编制流程规范 页码: 1 / 2 类别：流程管理 密件:仅供内部使用