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SAP系统与企业一级核算模式 一. 一级核算和二级核算 从企业内部财务管理体制在二级核算的体制下，部门完全成为一个独立的经营实体部门本身的利益成为各部门经营行为的出发点企业的整体利益受到影响营管理分散在各个部门有利于克服权力分散，主体多元化的问题所有的财务管理权限集中到的控制下，强化了对收入、结算的监管，有效制止了效益的流失一切经营活动由统一管理有利于实现企业经营的规范管理避免了过去经营管理分散在各个部门的问题。在统的支持下，企业所有的人员都按照统一的制度运行，实现企业管理由人治向法制转换，促进经营行为的规范化、合理化有利于实现专业分工，提高工作效率有利于节约管理费用实现企业所有业务透明运行，实现各部门业务的有效监督，实现以集中、统一、精简、高效为指导思想的企业经营机制的转换和管理，是大型企业上一层楼的必由之路。SAP在为世界顶级石化企业服务的过程中，将客户对信息化管理的需求进行标准化和模块化的集成、整合，再将客户特有的管理模式吸收到软件系统中，形成了以行业管理思想为核心的“最佳业务实践”。对于集团公司，由于帐务处理职能集中化，下属分支机构不再设帐务处理职能，强化原始数据搜集、审核和传输对于财务业务协同工作做得比较完全的单位，取消原有的诸如成本二级核算、材料二级核算等核算组织方式，变成一级核算，促使财务分工扁平化财务与企业内部业务的完全协同，诸如材料岗、固定资产岗、成本岗、帐务岗、报表岗等应用改变了我们传统的经营管理方式，它将企业的经营管理活动按照其功能分、、财务、人力资源管理等几大模块，它们的功能实现无疑要求企业对原有的组织机构、人员设置、工作流程进行重新的安排，以保证ERP功能实现。这的工作必要。BPR是为ERP成功应用扫清流程路障的，因此BPR可以推动ERP的顺利实施；另一方面，ERP其实也在改造着BPR，基于不同构架的ERP需要有不同侧重性和针对性的BPR与之相配合。二者之间的这种互动关系可以用“作用与反作用”来形容。