扬子石化Meeting minute-PP-MRO-CO-527.docVIP

会议主题: 物装、生产计划和成本会计集成讨论 会议时间: 2002年5月28日 下午 1:30 至 3:00 会议地点: 仪征信息中心2层会议室 会议主持： 埃森哲公司李明 会议参加者： 仪征物装公司：田传勇，张舒，黄玉泉，颜洪忠，傅富国 仪征财务部:郎玉平,顾红英,曹科长,张仁俊 仪征计划部:蒋旭东,顾风 仪征生产部:凌开云 埃森哲公司: 邓东旭,张跃，张怡玲，赵楚泓 议程： Agenda PTA，EG，PX等主要原材料的采购与计划部、生产部的关系 PTA，EG 等生产用料从物装公司向各生产厂的转货流程 PTA，EG 等主要原材料的不同评估类型对生产和成本的影响 会议结果： Decision 根据公司原料平衡小组的决定，物装公司和进出口公司分别将需求计划手工录入到SAP系统中，手工产生采购需求和采购订单。 PTA，EG 等生产用料从物装公司向各生产厂的转货需求每天由生产部提出。物装公司根据向各厂的实际转货数量每天在系统做转货到各厂的操作。无论扬子来料还是化工厂的产品都要先转到物装公司，再转到各生产厂。 物装公司将把与生产直接相关的原材料（PTA，EG，PX等）直接做系统操作转到生产厂的原料仓（库存地点1000）。（与其他部门如工厂维护的有关的物料放在库存地点2000下） 将物装所有物料，四种评估类型减少至两种（生产和项目）不考虑进口和国产采购。进口和国产的区分可通过采购合同类型，采购组或供应商来区分。对于销售成本，我们用的是混料后的移动平均价。 会议记录： Note 每年十一、二月计划部计划下一年度及下一季度的生产量，中石化协调仪征与扬子的互供量，及主要进口的期货量。（PTA，EG） 生产部的下月月度生产计划对原材料的采购无影响。 仪化公司有一个原料平衡小组，定期召开平衡会议，根据市场情况平衡主要原材料的采购计划。传达到物装公司和进出口公司。 最初设计是通过评估类型区分进口和国产采购，但是物资入库，从实际上是混料管理，对于生产原料成本用的是混料平均价。评估类型会影响生产成本和物料管理并使操作复杂。鉴于这种情况，我们达成共识。将四种评估类型减少至两种（生产和项目）不考虑进口和国产采购。进口和国产的区分可通过采购合同类型，采购组或供应商来区分。对于销售成本，我们用的是混料后的移动平均价。 客户确认签字：            中国石化 China Petrochemical Corporation ERP系统建设项目SINOPEC_ERP Pilot 分段会议 Meeting Minutes 小组名称 Program Management 文件名 File name: Meeting minute-FIMRO-5.24v01.doc Page 1 of 2页 5/28/2002 中国石化 China Petrochemical Corporation ERP系统建设项目SINOPEC_ERP Pilot 会议记录 仪征化纤项目组 File name: YZ_MRO-PP-CO_Integration_Meeting Minutes_V1.doc Page 2 of 2 5/28/2002 English file name: (if applicable)