太原钢铁PMD_顾问周例会_会议记录_20050908V1.docVIP

项 目 阶 段: 未来业务蓝图设计/招标/设计阶段 模 组: 项目管理 主 持 人: 赵军军 会 议 地 点: PSI办公室 日期 / 时间: 2005-9-8 2:00pm 记 录 人: 赵军军 会 议 主 题: 讨论本周工作情况、确定下周工作计划 出 席 人 员: ERP项目经理、MES项目经理、计质量项目经理、TISCO 会 议 内 容 回顾上周以来的工作； 面临的风险与问题回顾； 下周工作计划； 其它事项； 达成共识: 回顾上周/本周以来的工作； ERP: 1.专题： 购销：上周四就跟系统创新部张部长沟通过，一星期内没有反馈；跟胡总汇报过。 产销衔接、半成品库集中管理方案进行了修改； 2.ERP SD:焦化厂、国贸、补货、寄售结算流程讨论； fi/co:固定资产清理会议； 上物流的、不上物流的进行分开讨论； 客户、供应商的清理－有些滞后； PP:特性、类、可配置物料，固定，变式物料进行了培训和讨论； 工作中心，工艺路线进行了讨论； MM:原料进厂，废钢，配送，回收； 国贸公司业务； 功能性采购； 备件计划； QM: 废钢、原燃料，铁前 退货流程； 批次划分；编码规则； 检验计划； MES: 修改和完善dutybook. 计质量：需求分析报告基本完成； 铁前、销售处的需求报告进行了完善； 内部培训，ORACLE进行了考试； 与HP就有关接口问题进行了讨论； 编写基础自动化的方案，技术中心的方案； OA: 9月6日完成需求规格说明书，确定了系统功能，回北京做详细设计； 硬件网络：等待开标； 面临的风险与问题； 各系统的时间衔接： MES和计质量需要的数据提个清单； 运输部正在上一个车皮调度系统； 成品拣配、仓库管理：上MES的厂，由MES负责，不上MES的厂，计质量负责； 成品标签打印：上MES的厂，由MES负责，不上MES的厂，计质量负责； 初轧厂理论重量入库实际重量销售：由计质量系统提出改造方案； 质保书打印在哪一级系统：再议； 新线（新焦化，新烧结，新炼铁）的计质量数据：由ERP提出数据需求，计质量负责解决； 厂里的班次统计信息：由MES或者计质量负责； 批次管理：ERP负责提出批次的划分标准和编码规则，mes和计质量负责使用，并在需要的时候细化； 设备编号：卓涛负责落实； PSI Integration使用方式的会议在下周二； 各模块组组长不能参加会议，有些科长也不能参加会议： 计财部：部长，财务科长，成本科长不能及时参加会议； 系统创新部：部长不参与项目讨论，而且长时间没有反馈意见； 国贸公司没有派关键用户，而且不积极参与流程的讨论； 这是目前最大的问题和风险，下一步准备采取： 对于参加会议：每周五，各模块具体编写会议通知并交项目部通知到人； 对于需要决策：各模块在提交前页，附上具体要求（比如：“请于xx月xx日之前签字或提出意见，否则对项目造成XX的影响”。）； 对于数据准备：每周数据组提出状态报告，直接报胡总（比如，要求编码XX条，实际完成XX条，完成率XX%，影响是等等)； 对于任何方面：各模块每周填写一份本模块对用户的考核意见（要有明确和充分的理由）； 下周工作计划； ERP: 产销衔接开会确定； 能源动力及辅料成本核算模式确定； 购、销专题确定； 国贸公司业务再次进行讨论； MES: 和HP谈MES与ERP的接口； 和HP，中冶赛迪，红河谷谈PSI Integration中间件的使用方式； 翻译、校对总体设计书； 计质量： 需求分析报告的汇报； 与ERP的接口； OA: 做一个原型和详细设计； 硬件网络： 硬件下周一开标，然后分技术、商务阅读标书，梳理问题，反馈，讲标； MES,计质量提出三级网络拓扑图，补充进IT规划，综合到一起就完整了。 其它事项； 对各个部门的考核方式进行了研究，决定从下个星期开始实施考核。 未解决问题: 问题描述 负责人 解决时间 签字确认: 太钢: 实施方: Page 1 of 3 太钢信息化项目会议纪录 PMD_顾问周例会_会议记录1.doc 2005/9/9