ERP项目TB-PP 080 生产订单变更流程.docVIP

ERP项目未来业务流程文档 生产计划与控制管理部分（PP） 业务流程编码：PP-TOBE-PE-006 业务流程描述：生产订单变更处理流程 确认： 流程名称：生产订单变更处理流程 业务流程参与者: 仓储处、生产部、销售部 输 入: 需求的变化 输 出: 新的加急生产订单、更新后的生产订单 控 制 点: 销售需求改变时，生产内部要求改变时 发生地点: 生产部 定 时： 不定时 概 要: 该流程描述了针对销售需求或生产情况的变动生产部门的处理流程，来减少由于信息传递不及时造成的库存积压；同时也保证了物料需求计划和销售部门ATP检查的准确性。 现状 销售改单时，生产继续完成未改单的销售订单，将其作为库存。对新的订单走加急订单。 生产不能按时完成时，为及时反馈回销售部门，造成客户等货。生产延期交货时，不询问销售是否接受，接着生产，延期完成后，入库。生产不能完成时，会通知计划员，由计划员反馈回销售部门。 生产要求增加生产数量时，由计划员直接安排加货。 由ERP驱动的主要业务变化 销售需求的变化及时传递到生产部门，可以避免销售部门跟生产部门信息传递不及时造成的库存产品积压。 生产部门设备问题对生产的影响也能够及时的反馈到销售部门，指导销售部门的销售工作。 通过对生产订单的变更处理，保证了高物料需求计划和销售部门ATP检查的准确性。 未来业务流程 1．未来业务流程管理程序 销售需求的改变和生产部门设备状况的改变会影响到生产计划的执行。 销售要求改变需求时，若为加货时，下紧急订单安排生产。 若部分取消生产订单的数量时，修改生产订单，对已完成的要进行确认入库。 若销售取消生产订单的全部数量时，还未安排生产，直接将生产订单关闭。已经安排生产的，则修改生产订单数量。但修改的数量不能少于已经完工确认的数量。。 生产内部调度或设备原因要求改变生产订单时，加生产量时，可手工修改生产订单数量；减生产量时，手工修改生产订单的数量或对生产订单进行部分完工处理。 生产订单需要延期交货时，要及时通知销售部门，等待销售的反馈信息，接受延期交货时，修改生产订单的交货日期。不能接受延期交货时，直接关闭生产订单。 生产订单在修改时，人工减少的订单的数量不能低于当前已完工的数量。 业务流程图 3.业务流程图 ERP项目未来业务流程分析 第 5 页 共 5 页