太原钢铁PMD_第七周例会_会议记录_20050714V1.docVIP

项 目 阶 段: 现状调研阶段/招标/设计阶段 模 组: 项目管理 主 持 人: 赵军军 会 议 地 点: 项目经理部会议室1 日期 / 时间: 2005-7-14 2:00pm 记 录 人: 卓涛 会 议 主 题: 讨论本周工作情况、确定下周工作计划 出 席 人 员: 杜经理、张经理、计质量组、硬件网络组、OA组、HP项目管理部、PSI项目管理部 会 议 内 容 回顾上周以来的工作； 面临的风险与问题回顾； 下周工作计划； 其它事项； 达成共识: 回顾上周以来的工作； HP:整体工作按计划进行： 调研处于收尾阶段。本周主要是补充调研及文档工作； PP组下周二可以结束调研活动； BPR组的高层调研由于高层出差，有所推迟； PSI: 整体工作按计划进行： 和重钢院进行了热轧二级的接口、工艺的讨论； JAVA培训； 对计质量系统的接口进行澄清； 提供了PSI中间件的培训要求； 提供了关键用户需求； 提供了热轧与连铸之间不同公司实施的风险； TISCO－计质量: 最终澄清结束。今天下午内部汇报，明天高层汇报。 TISCO－OA: 已将招标整体报告提交领导。将开展技术协议谈判。 TISCO－硬件、网络: 周二开评审会，对方案再做修订； 完善标书； 目前招标的形式，内容还没有完成定下来。正在完成招标预案； 机房建设还没有立项，没有开展起来； TISCO－项目部 配合HP、PSI进行现状调研；工作比较紧张； IT方案的评审基本认可，对网管与安全提出了建议。惠普需要尽快完善； PSI中间件培训的环境准备由两部分组成。SAP部分由张长虹负责。其它硬件环境由韩晓东负责。培训需要实现SAP，MES，计量设备之间的数据传递。参加单位至少如下：HP，信息化项目部，计质量供应商（如果没有定下来，选择两家的人参加），重钢院。总人数约20人。韩晓东负责确定人员并负责与教培中心联系。还要与才教培中心联系是否可以提前进行JAVA与ORACLE的强化培训。PSI参加培训人员需要掌握工具。将来指导太钢人员使用中间件。 面临的风险与问题； （一）回顾上周的问题与风险 MES关键用户不能完全到位的问题： PSI提出具体需求，太钢负责落实；七月底完成。 计质量关键节点需求： 目前已经有一些计质量项目组成员。惠普与计质量组协商如何先期开展工作； 网络规划IP问题： 下周开集成会议讨论这个问题。PSI将牵头与之有关的厂开始这方面的讨论.计质量也需要考虑其它与计质量有关的厂；中冶赛迪负责新炼钢的IP问题。总体来说IP的规划与协调工作网络中心需要参与。 数据库需求：一个还是多个数据库，版本要求，系统要求；目前惠普提供的主要是SAP技术人员的意见。需要再找数据库方面的专家提供意见。 服务器个数； （二）本周出现的问题与风险 ERP实施中合并性子公司中选一家实施财务核算，还没有确定子公司： 太钢项目部本周五（7/15）确定。 MES太钢组要求PSI德方人员在项目设计阶段能够在太钢常驻：PSI于下周答复。 培训计划需要细化，需要增加知识转移相关的培训：惠普牵头两周完成。 PSI需要与二级供应商讨论接口。要求PSI提供需要讨论的二级供应商名单及讨论内容。项目部协调解决。 下周工作计划； HP: MM,SD,QM文档编写，流程图完善； FICO,PP，BPR继续调研； 部分组安排组内汇报； PSI: 收集整理资料； 整体任务书确认与翻译； 培训资料中文化 其它事项； 太钢要求各模块组之间沟通要加强，调研材料要共享。 会议室不要吸烟。尤其在开空调的情况下。会议中安排吸烟休息的时间。 未解决问题: 问题描述 负责人 解决时间 签字确认: 太钢: 实施方: Page 2 of 3 太钢信息化项目会议纪录 PMD_周例会_会议记录1.doc 2005/7/14