万向钱潮会议记录模板_XXX会议_041208.docVIP

会议主题 向各部门领导汇报CRP演示流程 会议时间 2005/1/19 8：30-11：00 1：30—5：00 会议地点 四楼小会议室 会议主持 纪德良 与会人员 ERP项目组成员、SAP顾问、制造总部、市场部、营销中心、产品保证部业务处等相关负责人。 记录人 向各部门领导汇报CRP演示流程 会议日程 XXX XXX 会议记录 通过本次会议，项目组各方在确定了在XXX等方面达成了一定的共识。 XXX XXX XXX 基于上述问题，我们达成了如下的共识： XXX XXX 在下一步工作中需要进一步确认的详细问题： 月生产计划流程 责任人：秦卫华 问题：一.界面： 1.总调朱永进在工序产出计划中提出要将时间确定到具体的时间段。其实这点在以后的周计划已经有所体现。 2.倪总提出零件的物料描述比较复杂，为使界面更加简洁和直观，想进行简化。但这与SAP的内部逻辑计算相违背，不可改变。但适当简化还是可以的，比如说加一个物料组。 周计划流程。 责任人：秦卫华 问题：一.流程 1. 倪总提出：业务处周四在SAP中调整过要货计划后没有必要再通知供应链管理部。因为供应链管理部还要根据制造总部的生产指令下达流程修改或创建采购定单。 2. 倪总提出：对于同一种产品，既有国内需求， 也有国外计划的，将国内的那一部分计划转到国外计划中去。 3.干士林提出：在流程9，10后在加一个反馈到业务处。以便于业务处能够合理地制定生产任务. 二：界面 总调朱永进提出：在长期计划运行中以特定的计划订单和时间段运行较好。但在长期计划中必须将所有定单都考虑进去。特定的订单和时间段在周计划以后的界面中会有所体现。 倪总提出：在周计划输入编辑的输入届面三中将十字轴与轴套的上下顺序调换一下，比较符合工作习惯。 倪总提出：周计划输入编辑的输入届给出的信息已很全面，希望能简化一些。将这张表打印出来给倪总和国内国外两位总调，请他们提出修改意见。 倪总提出：在周计划汇总查询的输出界面2中，加一个十字轴与轴套的合计数量。 紧急生产计划流程 责任人：秦卫华 问题：一.流程 倪总提出：在打印的报表中表头加上“紧急”的标志。 二.界面 陈经理提出：在各车间周计划进度查询中，对于过期的计划怎么显示。经过顾问的演示后得出了结论。在总需求中显示。 完工确认流程 责任人：秦卫华 问题：界面 能否将输入一和输入二合为一个界面。 废品在SAP中做哪些处理？写清楚报废的原因供用户选择。 产品借用流程 责任人：秦卫华 问题：界面 1.在未报工之前，需改制产品如何记录？ 总装配单流程。 责任人：秦卫华 问题：铁皮轴承，点焊，沈氏浙灵，光套光轴怎么办？ 特殊附件的的情况怎么选择？ 在总装配单缺料清单中加两列。一列填写到货时间、数量，另一列写 锻造开工单流程，生产指令下达流程，都顺利通过。 跟随工作 编号 跟随工作 任务分配 完成时间 01 XXX XXX 02 XXX XXX 万向ERP优化项目会议记录 第3页 / 共3页