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太钢ERP项目SD模块周计划
时 间: 2005.06.20 – 2005.06.24 任 务: 任务清单 前提条件或注意事项 销售处部分现状的调研 所有的全职关键用户已经到位
现状讨论时需要有熟悉相关业务的人员参加。
具 体 安 排:
日 期 时 间 工 作 内 容 参加人员 资源、条件要求 2005.06.20
星期一 8:30~11:30 不锈钢价格管理现状调研 所有全职人员及部分兼职人员(兼职参加人员由张文良安排) 13:30~17:30 根据上午调研的结果用ProVision绘制现状流程图 所有全职人员及部分兼职人员(兼职参加人员由张文良安排) 2005.06.21
星期二 8:30~11:30 不锈钢计划管理现状调研 所有全职人员及部分兼职人员(兼职参加人员由张文良安排) 13:30~17:30 根据上午调研的结果用ProVision绘制现状流程图 所有全职人员及部分兼职人员(兼职参加人员由张文良安排) 2006.06.22
星期三 8:30~11:30 销售处合同管理现状调研 全职人员和兼职人员 13:30~17:30 根据上午调研的结果用ProVision绘制现状流程图 全职人员,兼职人员 2006.06.23
星期四 8:30~11:30 不锈钢合同管理现状调研 全职人员,兼职人员 13:30~17:30 根据上午调研的结果用ProVision绘制现状流程图 全职人员和兼职人员 2006.06.24
星期五 8:30~11:30 1.关键用户讨论修改现状流程图 全职人员和兼职人员 13:30~17:30 关键用户讨论修改现状流程图 全职人员和兼职人员
2006.06.27~2006.07.01预计工作:
发货管理,开票结算流程讨论,客户投诉处理流程讨论等。
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PMD_项目经理部启动大会准备计划案1.doc 2005/6/14
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