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* 2014年工作规划 Daniel Leng 工程部 1 人员管理 2 项目管理 3 重点工作 4 改善工作 2014年 汇报提纲 一、人员管理 规范管理制度 明确发展目标 创新管理模式 打造一流团队 4 1 2 3 1.规范管理制度 2.明确发展目标 学习培训 提升自身能力 现场实践 提升综合能力 全面 提升 3.创新管理模式 A-B角色互换 B:宋家菊 A:韦婷丽 B:吴禄堂 A:吴岳彪 每两人结成对子，每个月至少一项工作互换一次，工作质量由A角色监督指导，并及时评价报告。 两组之间也要定期进行互换。 探索高效管理模式 部门例会及时反馈 部署工作 落实到人 每周上报总结计划 阶段总结 明晰重点 工作日志随时记录 督促提醒 按时完成 项目管理责任到人 效率提升 工作规范 工作日志每周检查 抓培训 多到基层 多到现场 多提问题 勤指导 到现场 模拟问题 现场指导 效果查看 培训内容 培训方式 培训效果 4.打造一流团队 二、项目管理 规范项目管理流程 1 制定工作计划时间表 2 项目管理核心结构 3 团队精神文明建设 4 1.规划项目管理流程 2.制定工作计划时间表 3. 项目管理核心结构 4. 团队精神文明建设 三、重点工作 抓重点 汽车手机互联系统 抬头显示器（HUD) 整体目标9000万元 年度总结与规划 三.重点工作—汽车手机互联系统 基层 管理 三、重点工作—HUD 总理 主管 经理 三、重点工作—整体目标 三、重点工作—年度总结与规划 四、改善工作 A 5S规范化管理 B “7统一”整体规划 C 信息化互动交流平台 D 建立激励薪酬制度 5S规划 规范管理 Sort（整理） Set（整顿） 全公司执行，办公室职员做好带头作用。没有规矩，不成方圆。 Shine（清扫） Strict（素养） Standard （清洁） 1. 5S规范化管理 2. “七统一” 整体规划 信息化管理 服务 流程 档案 管理 目视化管理 管理 制度 硬件 配置 人员 管理 3. 信息化互动交流平台建设 查询平台 内部与外部信息交流互动平台 数据平台 4. 建立激励薪酬制度 4. 建立激励薪酬制度 谢 谢 大 家 *
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