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产业论坛 促进我国体育用品业发展的策略分析 焦宏亮 (首都体育学院研究生部，北京100088) l研究目的： 中国作为一个体育大国，在国际体坛上享有崇高的声誉，但是，从总体上讲，中国体育产业的发展 水平却远远落后于体育运动项目的发展水平，还没有形成一个有国际竞争力的产业。 随着国际经济区 域化和一体化趋势的加快，参与国际竞争已是容不得我们来选择的客观现实了。目前，国际竞争的范围 越来越广泛，程度也越来越激烈。享有世界体育用品生产“世界工厂”的中国，其体育用品业不仅要面 对日益激烈的国内同行业的竞争，同时还将面临国际同行业的强大挑战，体育用品业要生存、要发展， 必须也只能在国际竞争中争夺生存空间。因此了解当前体育用品业国际竞争力的不足与差距，深入分析 影响我国体育用品业国际竞争力的主要因素，培育和提升我国体育用品业国际竞争力具有重要的现实意 义和深远的战略意义。随着中国加入世贸组织，越来越多的世界名牌体育商品涌入中国市场，同国内体 育品牌展开了激烈的竞争。由于国内体育用品缺少有分量的品牌，许多老牌体育用品企业被挤垮，所以 迫切的需要我国体育用品企业建立起一个强大有序的体育品牌体系，以应对国际体育品牌的挑战，并突 破市场界限，打进国际市场，增强与国际巨头较量的实力。 2研究方法：本文采用文献资料法和专家访谈法进行研究。 3结果与分析： 3．1提高我国体育用品的科技含量 提高体育用品的科技含量，是树立我国体育用品在世界体育用品市场上的形象和提高竞争力的主要 途径。首先，要建立企业自己的体育产品科技研发中心，通过运用高新技术改造传统的体育用品业，以 高科技、新产品的研制和开发为重点，促进体育产品的科技进步和技术创新；其次，将部分体育用品尤 其是竞技比赛用品，我们研制、开发能力较弱的产品可以采用委托设计或者与国外科研部门合作、共同 开发，加快提高中国体育用品的科技含量，更好地面对世界体育用品市场的挑战。第三，政府和有关职 能部门应该充分认识到提高体育科技竞争力是提高体育用品国际竞争力的必要前提，应该进一步增加体 育用品科研开发的投入力度。 3．2企业要准确定位自己的核心竞争力 企业的核心竞争力是指以企业的技术能力为核心，通过战略决策、生产创造、市场营销、组织管理 等的整合而使企业获得持续竞争的能力。企业的核心竞争力具有延展性、实用性、协同性、动态性和持 续性等特征。体育用品生产企业应该努力打造自己的核心竞争力。例如：耐克公司的主打产品是篮球运 动系列；阿迪达斯是足球运动系列；威尔胜是网球运动系列。这些企业不断的开发新产品、创新管理理 念，使其品牌产品能在竞争中立于不败之地。而我国的体育用品企业往往各个领域都有自己的产品，每 种产品又都没有明显的竞争优势。因此，我国体育用品企业要进一步市场，明确自己的优势和不足，准 确定位企业的核心竞争力。 3．3实施体育用品名牌战略 创名牌需要体育用品企业和社会多方面的共同努力。 政策层面，首先，相关的政府职能部门要大力工作力度，鼓励我国体育用品企业创国产名牌。其次， 14 产业论坛 应制订有效的市场规范化措施，加强市场管理，极大打击体育用品业假冒伪劣商品的力度。第三，要建 立与市场经济相适应的名牌评选机制，评选的名牌企业定期向社会公布，制订激励政策，调动体育用品 企业创名牌的积极性。 企业层面首先，应具有名牌意识，建立科学的管理体系，广泛吸纳优秀的管理人才和技术精英；其 次，应以市场为导向，明确创名牌的正确道路。市场是名牌产品诞生的客观基础，消费者是名牌体育用 品评判者。名牌是在市场竞争中产生的，名牌要由广大消费者来认可。因此，及时掌握市场信息，研究 市场、研究消费者，生产消费者认同的体育用品；第三，领先于时代的技术、完美无缺的质量、合理的 价格策略、有效的营销宣传措施、尽善尽美的服务和魅力无穷的商标是名牌战略的基本要素。 3．4加强体育用品产业人才培养 人才是一切事业的基础，是事业发展的根本。目前，我国的体育用品市场开发人才、企业管理人才、 经营人才、宣传与策划人才、营销人才等等体育产业专业人才相对溃乏。这不仅与各企业现行的人才使 用、遴选和培养机制有关，也与我国高等教育的现状有关。体育用品业要以批判的眼光审视自身的人才 机制，结合宣传工作对人才的素质和能力的要求，制定科学合