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华为招聘资料 华为技术有限公司 人力资源管理——招聘 在华为技术有限公司的官网上，职位招聘部门可以看到这样一句话：尊重、理解和信任是愉快地进行共同 奋斗的桥梁与纽带。让我们一路同行，共同成长。招聘网页主要包括四个内容，其中每个内容相应对应着核心 思想，分别为：社会招聘（激发无限潜能，实现璀璨人生）、校园招聘（放飞梦想，讲理想变为现实）、职业 成长（一路同行，成就梦想）和人在华为（优美整洁的环境，高品质生活空间）。 一．华为公司人力资源管理体系第四章《人员选拔与流动渠道》中这样说明： 一、招聘 所有招聘岗位需经过招聘调配部的复核及人力资源部总裁的审批。用人部门需加强人员招聘的计划性和前 瞻性，招聘岗位必须包含在部门的用人计划中。对于计划外的岗位，部门必须单独进行申请，申请内容包括人 员招聘的原因、该职位的职位说明书。 招聘调配部根据年度用人计划和各部门用人标准（职位说明书）审查招聘岗位信息，若不符合计划和标准， 人力资源部将退回各部门干部部。审核用人需求的依据： 1、年度用人计划； 2、各部门用人标准（职位说明书）。 各部门干部部按照《岗位需求申请表》的要求，向招聘调配部提供招聘岗位信息，并保证信息的完整性、 准确性和规范性，招聘调配部对部门提出的岗位需求进行复核，并与干部部共同策划招聘活动实施方案，联系 广告部实施广告投放。干部部负责向招聘调配部提出招聘岗位需求，协同招聘调配部完成招聘活动实施方案的 策划。公司紧缺的高级人才、特殊专业人才在其他招聘渠道难以满足岗位补充需求（到位时间、任职要求）的 情况下可以选用猎头公司来招聘。各干部部可提供猎头公司的信息，人力资源部招聘调配部作为唯一与猎头公 司联系评估的部门，统一由招聘调配部和猎头公司联系。在人力资源部总裁审批通过后的二个工作日内，招聘 调配部需将招聘信息提供给猎头公司。 二、内部调配 1、定义：内部调配是因为各种原因而发生的员工所在岗位的变动（包括部门、职类、职位的变动）。 2、目的：为有效地管理公司内部人力资源配置，充分挖掘内部人力资源潜力，促进内部人才的科学、合理、 规范地流动。 1 华为招聘资料 3、形式： 1）组织调配（包括公司任命、组织结构调整） 2）转岗：特指在岗位变动过程中，部门不变，职类发生变动的调配行为。部门发生变动时纳入组织调配 统一进行管理。 3）特殊调配（包括临时性的跨部门的岗位变动、富余人员调配） 4、内部调配原则 1）以业务为导向的组织调配原则 人才的流动必须符合公司的业务发展需求，且员工的内部流动需实现组织和个人价值的双重增值，原则上 内部调配工作由人力资源部、干部部、各业务部门根据业务规划和人力规划进行有组织性的调配。 二．招聘流程 社会招聘流程： 校园招聘流程： 校园招聘第一步：校园推介会。 每年的 11-12 月份，华为都要在全国高校密集的城市举行推介会。推介会一般的流程是先介绍华为的基本 情况，包括产品，公司现状，企业文化等。然后是安排一、两个华为近年招聘的新员工对参加招聘会的人进行 有关自己在华为如何成长的演说。最后就是接收简历了。在推介会中，细心的华为人会给参加推介会毕业生提 供一瓶矿泉水，让人觉得华为是一个非常优秀而且富有人情味的公司。 校园招聘第二步：笔试 面试在华为校园招聘中的环节分量最大。一般来说，华为的招聘人员在收来的简历中选取一些符合公司要 求的毕业生，并通知他们来笔试。 笔试主要是专业知识和个人素质测试。目的是考察应聘者的对基本专业知 2 华为招聘资料 识的掌握程度和应聘者的个人素质，包括智商、情商、个人素养等。试题在华为招聘出发前就已经准备好。试 卷的设计是华为人力资