汽车制造企业精益物流运行模式研究.pdfVIP

1 第18卷 第4期 重庆电力高等专科学校学报 2013年8月 V01．18 No．4 Journal of Chongqing Electric Power College Aug．2013 汽车制造企业精益物流运行模式研究 常 兰，刘小红 (重庆电力高等专科学校，重庆400053) 【摘 要】针对我国制造企业实施精益物流效果不理想的问题，从供应链角度设计了一个全面实施精益物流的“5 +8”总体运行模式。该模式不仅涵盖包括供应、生产、销售、售后备件、回收等5个子模块在内的精益物流主模块， 还涵盖包括质量、成本、信息、合同、安全、评估、人员、系统规划设计等8个子模块在内的辅助模块；并提出了该模 式运行的关键策略。通过在某汽车制造企业的实际运用，证明了该模式的有效性和可行性。 【关键词】精益物流；汽车制造；精益生产；运行模式；供应链物流 【中图分类号】F713 【文献标识码】A 【文章编号】1008—8032(2013)04-0048-04 本文在总结国内外精益物流研究现状和对我国 O 前言 典型汽车制造企业调研的基础上，将精益物流思想 精益物流理论伴随着制造业实施精益生产而产 与我国汽车制造企业的特点相结合，系统地为我国 生，是精益思想在物流领域的具体应用。精益生产 汽车制造企业设计了实施精益物流的运行模式 源于13本丰田汽车公司所创的“丰田生产方式” (Automobile manufacturing lean logistics model，AM— (Toyota Production System，TPS)；美国麻省理工学院 LLM)，包括精益供应物流、精益生产物流、精益销售 的James P．Womack和Daniel T．Jones教授等人在 物流、精益售后备件物流、精益回收物流等主子模块 《改变世界的机器》 J一书中将丰田生产方式定名 以及质量、成本、信息、合同、安全、评估、人员、系统 为“精益生产”(Lean Production)，从而在国际上掀 规划设计管理等辅助保障模块，以期为我国汽车制 起一股实施精益生产的浪潮。随着精益生产理论的 造企业及其他制造企业全面系统地实施精益物流提 发展与普及，精益物流得到了迅速发展和广泛应用。 供参考和借鉴；该模式已在A汽车公司应用两年以 Richard Lamming 提出了“精益供应”的概念；Rich— 上，取得了非常明显的效果。 ard Wilding 概括了精益物流的五项基本原则； 1精益物流总体模式研究 Schonberger 提出了一个“广义精益”的概念。国 内学者田宇、朱道立、王之泰 对精益物流概念、 汽车制造企业精益物流AMLLM的总体模式是 方法、特点进行了初步介绍；王炬香、于晓光等 在研究和借鉴国内外先进的精益物流系统的基础 论述了精益思想在汽车制造企业的应用。整体来 上，结合我国汽车制造企业自身的特点设计的，如图 看，国内外学术界对精益物流的研究多是侧重精益 l所示。AMLLM总体模式主要由5个精益物流主 物流的概念、特点、原则、简单应用等方面，企业界也 子模块和8个辅助保障子模块组成，每个模块都建 多是从精益物流的某一方面实施，实施效果并不理 立了标准、清晰的业务流程和具体、量化、可供考核 想。事实上，企业实施精益物流是一个艰巨、复杂的 的指标体系；主模块主要从汽车