有效的人才招聘技术在校招中的应用--任强.pptVIP

A s s e s s m e n t 人才测评在校招中的应用 w w wzh a o p i nco m目 录 企业传统招聘模式的难点 应届生的通用胜任力模型 知名企业校招测评案例分享及工具展示 评价中心技术在校招中的应用企业传统校园招聘模式面临的难点选才方式简单化选拔标准不科学选才结果不匹配招聘到岗率不理想换个视角认识岗位胜任力模型 员工素质与胜任力的区别 A:个人素质 假设:个人的素质为A,岗位工作要求为B, D B:岗位要求C:组织环境组织环境为C, 那么:岗位胜任力就是A、B、C三部分的交集D。A.个人的胜任力:指个人能做什么和为什么这么做;B.岗位/工作要求:指个人在工作中被期望做什么;C.组织环境:指个人所处的某一个具体组织的结构、文化、制度等;D.岗位胜任力:三部分交集。交集部分是员工最有效的工作行为或潜能发 挥的最佳领域。胜任力模型是企业制定用人的标准, 胜任力模型是企业制定用人的标准, 测评是按照标准“识人”的方法。 测评是按照标准“识人”的方法。应届毕业生的CARO模型 深入“白纸”背后:应届毕业生的CARO模型C -基本能力,思维能力和学习能力??决定工作上手的快慢和未来发展的潜力A -成就动机,是指向成功的动力水平,包含进取心、主动性??决定了工作的积 极性、稳定性和未来的发展动力R -人际协调,人际沟通和协调中的技能技巧??决定了团队融入与适应的速度和 效果O -组织需求匹配度,是指个人能力、意向和风格与招聘单位需要和风格的相符 程度??决定其在组织中的融入速度和稳定性 C -基本能力 O -组织需求 A -成就动机 R -人际协调胜任力测评手段展示 包括基本潜能、个性特征、核心 包括基本潜能、个性特征、核心 能力、心理素质、专业能力测验 包括基本潜能、个性、核心 能力、心理素质、专业能力测验 标准测验技术 标准测验技术 等。 能力、专业能力测验 人 等。 才 包括BEI面试、文件筐、角色扮 包括BEI面试、文件筐、角色扮 评价中心技术 演、LGD、管理游戏、演讲答辩、 评价中心技术 测 演、LGD、管理游戏、演讲答辩、 现场模拟、案例分析等。 现场模拟、案例分析等。 评 技 从不同层面的人员中收集评价信 从不同层面的人员中收集评价信 360度评估技术 360度评估技术 息,从多个视角对被评价者进行 息,从多个视角对被评价者进行 术 综合评估反馈的方法。 综合评估反馈的方法。 系 包括TAT、SC、情景测试法、笔 统 包括TAT、SC、情景测试法、笔 投射测试技术 投射测试技术 迹分析、作业法。 迹分析、作业法。 基于工作生活背景的专业调查网 基于工作生活背景的专业调查网 背景调查技术 背景调查技术 络与技巧。 络与技巧。人才选拔的流程设计 人才选拔执行进程 用人 需求 建标 建议 了解 设计评 评估 题本 考官 面试 价矩阵 反馈 设计 沟通 执行 2014- 2- 19校园招聘的选拔漏斗50 应聘者 简历初筛 20 标准化测验 10 评价中心 6 录用 2 1智联校招测评案例展示 中国农业银行2011年校园招聘测评 招聘职位金融管理、综合管理、财务管理、IT技术、法律等总行基层员工 测评选择 1:15,统一纸笔,含 一般能力+金融行业知识英语水平考试专业知识(分别按照招聘职位所涉及的专业进行分类测试)1:6,评价中心评估(初试)无领导小组讨论+群体面试无固定比例,择优进入终面智联校招测评案例展示 安利(中国)2011年校园招聘 招聘职位管理培训生 测评选择 1:10,统一纸笔测试评估定制综合知识测试(思维策略、图形推理、数字运算、资料分析)评价中心评估(1:6初选)提供胜任力模型建标及招聘流程梳理工作提供无领导小组讨论题目及测评标准1:6,无领导小组讨论+半结构化面试1:2,精英选拔赛:将测评潜移默化到分分秒秒智联校招测评案例展示 广东电网公司2011年校园招聘测评 招聘职位广东电网公司下属38个单位及机构面向去全国2011届毕业生进行公开招聘。 测评选择? 统一纸笔测试评估,包括 一般能力16PF性格测试专业知识(分别按照招聘职位所涉及的专业进行分类测试)评价中心技术实施 为广东电网面试官提供面试指导智联岗位胜任力在线测评系统 基于人职匹配理论 基于“职业辅导之父”帕森斯的“人职匹配理论”理论,关注人-岗匹配。强调岗位胜任素质的测评内容 对候选人从能力、个性、动机三个方面进行综合测量,评价候选人的职位匹配 度。 严密的科学性论证 开发、运行持续了六年之久,并已通过智联招聘独有的求职者测试平台,经十 余次获取各岗位求职人群测评数据,目前已累积起高达55万人次的数据常模 库,为测评结果提供了其他测评公司不可比拟的坚实数据保障。1、系列化 涵盖19 个职位大类,209 个具体岗位2