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《现场管理看板设计》应用参考 日期:2012.04.17 部门:企管处 人员:郑乐涛、张立场 1奉献、学习、沟通、协作目录 一.前言 二.管理看板的定义 三.管理看板的目的、意义和影响 四.管理看板的特点、作用 五.管理看板 之 要素诠释 六.管理看板内容要求 七.管理看板--水平高低的评估原则 八.管理看板之设计示例(参考) 窗外世界:管理看板案例参考(1) 窗外世界:管理看板案例参考(2) 窗外世界:管理看板案例参考(3) 窗外世界:管理看板案例参考(4) 窗外世界:管理看板案例参考(5) 窗内世界:管理看板案例参考---三分厂 九.看板标题尺寸对比参考 十.使用看板的注意事项 附:可用于车间管理的看板目录参考 2奉献、学习、沟通、协作一.前言 20世纪初,日本丰田汽车公司从美国引进大批量流水线 生产方式。之后,随着市场的变化,客户对产品提出了多样 化、个性化的要求。为满足客户的要求,丰田汽车从大批量、 单品种流水线生产方式随之转化为多品种、小批量、短周期 的生产方式,准时化生产(JIT便应运而生。看板管理就是 实现准时化生产最重要的途径和方法。 在生产过程中,看板管理能够强制性揭露问题,暴漏隐 患,由此形成动态自我完善机制。看板管理不仅仅是生产过 程的控制手段,也是系统动态自我完善过程的控制手段,它 以顾客为中心控制着生产的过程和进度。 随着现代管理水平的不断提高,看板管理也得到重新的 定义,以前人们对看板管理的理解仅局限于生产过程的控制 的看板(JIT,范围比较窄;而现在所说的看板管理延伸到 整个生产现场管理以及企业各项经营活动,乃至社会活动, 特别是在6S现场管理中得到广泛应用,那些凡是能够用眼睛 看且用于显示生产管理活动信息的板状物都是看板。比如生 产进度板、宣传栏、岗位责任栏、光荣榜、电子显示屏等都 属于看板。 3奉献、学习、沟通、协作二.管理看板的定义 管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、信 息等状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是信 息进行透明化的管理工具。它通过各种形式如标语、现况板、 颜色、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的信 息揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的 信息,从而能够快速制定并实施应对措施。 因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直 观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 同时,管理看板也是给顾客信心及在企业内部营造竞争 氛围,提高管理透明度之非常重要的手段。 管理看板是一种管理工具,用“眼睛来管理、用数据和 事实来说话”。 4奉献、学习、沟通、协作三.管理看板的目的、意义和影响 1.目的: 创建“透明的”的工作场所,使任何人站在生人和陌生的 角度都可以判断出正常与否,使问题表面化。只有这样,我们 的管理才可以得到落实、改善和提高。 2.意义: 就是把工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道 异常情形的所在。 3.全面而有效的使用管理看板,将在六个方面产生良好的影响:1、展示改善成绩,让参与者有成就感、自豪感。 2、营造竞争的氛围。 3、营造现场活力的强有力手段。 4、明确管理状况,营造有形及无形的压力,有利于工作的推 进。 5、树立良好的企业形象。(让客户或其他人员由衷地赞叹公 司的管理水平)。 6、展示改善的过程,让大家都能学到好的方法及技巧。 5奉献、学习、沟通、协作四.管理看板的特点、作用 1. 特点: 普通化?? 视觉化?? 公开化?? 员工、领导、同事相 自主管理,控 大家都看得见 互交流 制 2. 作用: 客观公正透 提升企业形 准确迅速 形象直观地 明化,营造 象、促进企 地传递信 暴露问题、 公平竞争氛 业文化得形 息、避免 消除隐患或 围、鞭策激 成和建立 以讹传讹 现场改善 励 6奉献、学习、沟通、协作五.管理看板 之 要素诠释 ?暴露问题 改善管理 标准类 计划类 现况类 问题类 改善类 标准类 计划类 现况类 问题类 士气管理 成本信息 供应信息 安全信息 生产信息 质量信息 C D S M P Q 目视管理板 体现的要素 目视管理板 体现的要素 材料 方法 环境 人员 设备 BOM(Bill of 作业指导 5S标准; 组织机构 操作说明 Material)构 ISO14000标 书;生产类 图;规章制 书;点检标 筑;部品明 标准;管理 准;作业现 度;电话礼 准;保养标 细;验收标 类标准;程 场布置图等。 仪;员工守 准;测试标 准;QC工程 序文件。 则。 准。 图;出入库 制度 7奉献、学习、沟通、协作六.管理看板内容要求 抓住重点 ??重要的 、精华的; 平实简洁 ??简,易,准; 注重内涵 ??内容往往是最重要的; 明确职责 ??管理规则; 容易