企业领导者人格魅力与亲和力塑造培训.pptVIP

企业领导者人格魅力 与亲和力 主要内容 一、企业领导者的人格魅力 (一)领导者的人格魅力的来源 (二)领导者的人格魅力的塑造 (三)如何使用软权力??人性化管理 (四)人格魅力对企业形象塑造的作用 二、企业领导者的亲和力 (一)领导者亲和力 (二)领导者亲和力构成要素 (三)领导者亲和力的培养 三、企业领导者个人魅力的挑战 (一)社会心理层面膜拜利益 (二)个人魅力的局限性 (三)企业向企业文化发展以人为本的时代 ?硬权力发挥的作用相对来说越来越 小 ?软权力所发挥的作用越来越大并且 越来越强。人格魅力 影响力 亲 和 力 ?“喊破嗓子不如做出样子”一、企业领导者的人格魅力 (一)领导者人格魅力的来源讨论分析:刘备的过人之处刘备的过人之处 ?得人心,得将相之心,得民心。 ?文有诸葛亮、庞统等为其运筹帷幄, 武有关羽、张飞、赵云等为他转战 沙场。?彼得 ?德鲁克: “领导力是怎样做人 的艺术,而不是怎样做事的艺术, 最后决定领导者能力的是个人的品 质和个性。 ” ?牛根生《赢在中国》: “小事靠智, 大事靠德。 ”领导者的影响力 ?权力、影响力和指挥是构成完整的 领导的基本因素。 ?领导者必须拥有影响追随者的能力 或力量。(一)人格魅力的来源企业领导者的影响力是由权力性影 响力与非权力性影响力组成的。 权力影响力 因素 性质 心理效应 传统因素 观念性 服从感 强 制 权 性 力 职位因素 社会性 敬畏感 影 性 响 力 资历因素 历史性 敬重感非权力影响力 因素 性质 心理效应 品质因素 本质性 敬爱感 自 非 然 才能因素 实践性 敬佩感 权 性 力 影 响 知识因素 科学性 信任感 性 力 感情因素 精神性 亲切感企业领导者人格魅力 ?企业领导者的人格魅力就是非权力 影响力。 ?企业领导者所具有的在精神层面上 对他人形成巨大吸引力、感召力和 亲和力的总体的人性评价。企业领导者人格魅力的特征 ?超越性 ?实在性 ?长效性 ?巨大的感召力 ?个性化关怀 毛泽东人格魅力: ?喜欢挑战的一生 ?不循常规的性格 ?重情重义的品行 ?文采纵横的才气 ?旷达生死的精神 启示:做魅力型领导 LG中国区总裁卢庸岳 魅力型领导七大特征 ?自信。 ?一个远景。 ?阐明远景的能力。 ?对远景的坚定信念。 ?反常规行为。 ?被认作是变革的代表。 ?对环境的敏感性。经验魅力型领导往往在创业或企业 转型(企业再造)过程中涌现出来, 并能产生巨大作用,所以大部分咨 询单位会建议在企业再造过程中引 入魅力型领导。周恩来总理的人 格魅力: 1、不争权夺位。2、向来都是公私分明。 3、总理对自己要求严格,生 活克勤克俭,对别人的疾苦却关 怀备至。 (二)如何塑造人格魅力 “ 四 真 ” 企 业 家 :真 情 实 意 ( 有 情 感 )真 抓 实 干 ( 能 管 理 )真 才 实 学 ( 有 思 想 )真 知 灼 见 ( 善 领 导 )非 权 力 影 响 力 的 修 炼信誉修炼?? 实现目标,履行承诺,言而有信胸怀修炼?? 厚人薄己,容人长短,承担责任学习修炼?? 自我否定,总结经验,善于学习境界修炼?? 志向高远,行为高尚,举止高雅(二)如何塑造人格魅力 ?以 “品 ”为本,打好基础 ?以 “才 ”为泉,抓住源头 ?从 “勤 ”着力,把握根本 ?以 “绩 ”增势,强基固本 ?用 “情 ”润色,锦上添花1.以“品”为本,打好基础 ?把握 “德、廉、公、信、诚” 老板为奖励最佳员工跪着为其洗脚 2008年1月23日来源:红网? 两 位 获 奖 员 工 及 二 位 老 板蒙住双眼的两位员工在享受二位老板的 跪式服务 女 员 工 发 现 后 感 动 得 哭 了 李 绍 唐 的 领 导 经智 慧 领 导 、 个 人 魅 力 和 职 位 权 威。2.以“才”为泉,抓住源头才能包括两个要素,一是知识要素,二 是能力要素。知识要素(有较高的马克思主义理论修 养,经济管理、人事管理和财务管理, 应懂得领导科学、行为科学、思想政治 工作)能力要素(筹划和决断能力,组织指挥 能力,改革创新能力,人际交往能力, 灵活应变能力等)3.从“勤”着力,把握根本 讨论: 你是 “毛毛虫 ”还是 “蚂蚁 ”? 你是 “勤蚂蚁 ”还是 “懒蚂蚁 ”?4.以“绩”增势,强基固本 ?出成绩 ?创实绩 ?留业绩案例:乐清一老板行程八千公里 上员工家乡拜年 2009-01-13 中新浙江网1月13日电 今天 上午8点半,一个特殊 “拜年团 ”将 从乐清七里港曹田前村的红旗仪表 有限公司出发。 “拜年团 ”由该公司 总经理周春龙及5名中层干部组成, 将在十多天时间里走访江西、四川 等多个省市。而这长达8000余公里 的艰辛行程,只为了一个目的:给 员工上门拜年。5.用“情”润色,锦上添花 ?明