如何提升企业执行力_全面实施企业规范化管理培训.pptVIP

如何提升企业执行力 ??全面实施企业规范化管理何为企业执 行力?执行力的 定义广义定义企业执行力,也就是保证和实现企业 持续稳定发展的能力。内容包括: 制定目标战略 设计组织架构 聚集人力资源 健全业务流程 优化企业文化 狭义定义 括时是 贯保 企 彻证 业 的企 奖 审 监 跟 计 沟 权 执 能业 惩 计 察 踪 划 通 责 行 力决 兑 定 去 控 协 鼓 分 力 策 现 性 阻 制 调 动 解内全 也 容面 就 包及达成执行力的 三个基本条件 美保罗托马斯 大卫伯恩? 领导人必做的七件事 罚 问 先 员 了 让 论 跟 设 面 了 劣 题 顺 工 解 员 功 踪 定 对 解 序 自 工 行 目 目 现 企 我 成 赏 标 标 实 业 长 及 奖 解 其 了 优 决 优 解构建执行力文化 通 件 开 重 领 展 选 将 从 构 始 要 导 开 择 薪 改 建 性 人 有 正 酬 变 执 以 效 确 与 信 行 身 的 的 业 念 力 作 企 社 绩 和 文 则 业 会 挂 行 化 沟 软 钩 为 的? 用能执行的人 养 善 人 的 人 如 找 你 任 人 才 何 到 该 评 做 你 用 估 到 需 什 与 知 要 么 培 人 的 样执行力组织的 核心流程设计 美保罗托马斯 大卫伯恩人员流程的设计 效 定 人 才 运 着 有 人 适 提 将 管 位 输 营 眼 效 力 当 供 人 理 送 流 于 的 资 处 完 员 管 程 执 人 源 理 善 流 道 相 行 才 部 绩 的 程 结 力 评 的 效 领 与 合 的 估 角 差 导 战 绩 色 的 人 略 战略流程的设计 估 定 相人 计 战 战 让 联员 划 略 略 战 系 跟 计 计 略 运 踪 划 划 流 营 的 的 程 流 评 制 与 程运营流程的设计 起 结员 计 运 应 运 让 将 来 合 划 营 变 营 各 运 战 跟 计 之 计 个 营 略 踪 划 道 划 部 流 流 的 的 门 程 程 评 制 协 与 相 估 定 调 人联想的“管理三 要素”与执行力 建班子 ?班子成员的素质和能力。 ?班子的组建及分工原则。 ?班子的议事方式及决策程序。 ?班子决策的推进。 ?防止宗派产生。定战略 行 作式 总 标 在 确 确 确 确 调 分 体 实 定 定 定 定 整 解进 路 施 采 目 实 中行 线 中 取 前 现 长 战 和 如 什 的 目 远 术 阶 何 么 目 标 的 动 段 进 方 标 的 目带队伍 设 体 激 系核 和 加 建 完 以 优 系 励 心 岗 强 立 善 岗 化 机 的 位 企 起 绩 位 的 制 制 设 业 全 效 责 组 度 置 文 员 考 任 织 规 化 培 评 制 结 章 建 训 和 为 构 体企业规范化 管理的内涵 何为管理?通过他人做好工作的意志行为。 方式 目的 种属?管理不等于批评指责; ?管理不等于强权控制; ?管理不等于制度约束; ?管理不等于计划组织; ?管理就是设计、构筑一种情境,诱导激励 他人调整意志行为选择,以为管理者意志 目标的实现服务。有 人 说 ,“ 没 有 人 愿 意 被 。” 你 愿 意 被 管 吗 ? 为 什 么 ?管理学第一原 理:人性定理主体人 任何一个人的任何 自我肯 一个行为,都只是服务 定原理 于他自我肯定的目的。 自我肯定的内容 有:生命价值的实 现; 能:社会价值的实 现; 善:文化价值的实现。人性定理的 三个推论推论一 人在可以懒的时候, 不会不懒 。 懒,就是自我异化。 它不是不行动,而是放纵人 在 哪 种 自己,毫无约束,沉溺于 情 况 下 , 可 以 肌肤之利的满足,不去发 懒 时 也 不 懒 ? 挥自己的主观能动性。 推论二 人在勤劳 无益时,不会 不懒 。推论三 可能发生而又不应该 发生的事,却一定会发生。 从被管理者的角度 从管理者 而言,被管理者并不乐 的角度做出的 意接受管理者给他的限 评价,即管理 定,同时又有突破这种 者不希望发生 限定的可能性存在。 的事。企业规范化管 理有何特征?制度化管理不等于规范化管理 制度化管理仅仅是强调要把企业老板或 上司主管的稳定意志,以制度的形式予以界 定。规范化管理则强调要充分尊重人的价值, 避免把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮, 强调通过确立一套共同的价值观念体系来诱 导和规范下属员工的意志行为。 你 认 为 什 么 是 企 业 规 范 化 管 理 ?标准化管理不等于规范化管理 标准化管理强调把为达成组织目标 的行为过程以具体的标准加以界定,在 制度化的管理中加进了具体的过程要求 和结果要求限制。规范化管理强调的是,管理不仅要 有规范和标准,而且它们都必须建立在 科学的人性理