部分高速公路出口计重设备改造工程施工组织设计.docVIP

部分高速公路出口计重设备 改造工程 施工组织设计 目 录 第一章 总体施工组织布置及规划 3 1.1 项目组织机构 3 1.2 工程施工进度计划 3 1.3 施工队伍的组织及项目经理部人员职责 4 第二章 主要工程项目施工方案、方法与技术措施、交通管制方案 7 2.1总体施工方案 7 2.2主要工程项目实施方案与技术措施 8 2.3交通管制方案 17 第三章 工期保证体系及保证措施 20 3.1工期目标 20 3.2 保证措施 20 3.3确保工期的组织管理 22 3.4工期保证制度 24 第四章 工程质量管理体系及保证措施 25 4.1工程质量目标 25 4.2工程质量保证体系 25 4.3工程质量保证措施 26 第五章 安全生产管理体系及保证措施 29 5.1 安全目标 29 5.2 安全保障原则 29 5.3安全保障体系 30 5.4 安全生产管理职责 31 5.5施工现场安全管理措施 32 第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 34 6.1环境保护、水土保持保证体系 34 6.2环境保护保证措施 34 6.3水土保持保证措施 35 第七章 文明施工保证体系及保证措施 36 7.1文明施工保证体系 36 7.2文明施工保证措施 37 第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案 38 8.1项目风险预测 38 8.2安全事故应急预案 38 8.3恶劣天气安全应急预案 39 8.4预防流行性疾病的控制预案 39 第九章 其他说明事项 41 9.1 廉政体系及保证措施 41 9.2 完工后场地恢复措施 42 9.3农民工工资兑现措施 42  第一章 总体施工组织布置及规划 我公司派驻具有丰富高速公路机电工程管理和技术经验的精干人员，尤其是在多条高速公路从事相关工程的有丰富经验的人员成立“中创软件2013年部分高速公路出口计重设备改造工程项目部”（以下简称项目部）对本合同工程进行全面的实施与管理，项目部由项目经理负责，下设工程设计组、质量安全管理组、施工组、软件组、合同管理组、维护组等，施工组下设安全交通保障组、原设备拆除组、土建施工组、设备安装调试组等。 1.2 工程施工进度计划 根据本系统工程实际情况和工程特点，在遵循工程总流程的前提下，我项目部制定以下几个工程实施阶段，工期安排如下： 1、工程实施准备阶段，现场调查与设计（2013年8月1日至2013年8月8日）； 2、设备采购阶段（2013年8月9日至2013年8月31日）； 3、土建、管线施工阶段（2013年8月20日至2013年10月20日）； 4、设备安装调试阶段（2013年8月29日至2013年10月30日）； 5、完工测试及验收阶段（2013年10月21日至2013年12月15日）； 6、试运行阶段（2013年10月26日至2014年1月25日）； 7、交工验收阶段（2014年1月26日至2014年1月31日）； 8、缺陷责任期阶段（2014年2月1日至2016年1月31日）。 1.3 施工队伍的组织及项目经理部人员职责 项目经理和总工师已进驻项目部，负责项目的启动和实施，项目部其它人员将根据工程的进展情况，动态、分批进驻施工现场。 安排合同组人员进行设备采购合同的签订。 组织工程技术人员进行管线敷设、基础制作、设备到货检验、设备安装调试。 督促财务人员根据合同及时足额支付设备款。 施工期间，派遣质量、安全工程师驻守施工现场，确保项目质量和施工安全。 进度计划保障人员每日对项目进度进行跟踪，并及时向项目经理反馈，项目经理定期或不定期召开项目协调会，及时解决项目实施过程中出现的各种问题。 系统开通后，立即安排维护工程师为本路段提供技术支持服务。 （1）项目经理职责 经授权的项目经理将代表公司全面负责本合同工程的实施，其主要职责包括： 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益 负责组织工程的全面实施并全权处理工程实施中的相关事宜 全面负责工程施工安全，兼任安全负责人 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施 组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、设备的使用计划，并负责协调组织落实 科学组织和管理进入工地的人、财、物资源，做好资源的优化配置 认真履行承包合同，加强与业主、工程项目经理、分包商之间沟通、协调，满足业主和监理对项目质量、工期等的要求 做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目部的其它工作 （2）总工程师的职责 协助项目经理进行工程管理，全面负责工程的技术工作 负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施