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TFT-LCD 面板行业竞争策略研究—以A 公司为例 摘 要 摘 要 液晶面板主要有三大应用，分别是笔记本电脑面板，台式液晶显示器与液晶 电视。其中以液晶电视使用的面积最大，液晶电视取代传统映像管电视，成长最 快。全球前五大面板厂在20 12 年估计约有75.9% 的面积产能占有率，并且由于各 面板厂积极扩产，整体而言，面板产业处于“供过于求”的状态，面板价格也在 持续下跌中。 A 公司目前产能全球排名第三大，落后前两大液晶面板厂约5% 。由于A 着手 公司垂直整合程度，部份材料自制，可大幅降低成本，搭配全球独特规格的G 5.5 世代厂，生产 19W、22W、32W 等主流产品在成本上具有相当强的竞争力。但是 必须要留意的是库存管理能力与客户组合两项，这两项属A 公司表现较弱的项目。 本文以五力分析、SWOT 分析及蓝海策略对A 公司竞争要素进行分析，试着 找出适当的发展策略，具体的作法建议如下： 一、因规模落后前两大厂，应先从产品面思考，再考虑增加次世代厂产能 二、配合新的产品技术，开发“信息产品”及“电视面板”之外的新应用 三、扩大既有技术及成本优势，加强垂直整合 关键词：液晶面板、蓝海策略、发展策略 作 者：吴凌剑 指导教师：李晓峰 I Abstract The developing strategy for TFT-LCD manufacturer—a case study for A company The developing strategy for TFT-LCD manufacturer —a case study for A company Abstract Large area TFT LCD applications include Notebook, Monitor and TV product. The LCD TV use area is the largest, LCD TV instead of traditional image tube television, grow the fastest. TOP five TFT-LCD manufacturers get 75.9% worldwide capacity share. Because the capacity continues to grow and lead ahead demand, TFT-LCD panel price always drop fast and rise slowly. The A company is world third TFT-LCD maker, behind the first two big LCD panel factory about 5%. Due to A company vertical integration degree, part of self-control, material can be greatly reduced cost, tie-in global unique specification 5.5 generation plant, production and 19w, 22w, 32w and the mainstream products in cost have very strong competitiveness. But must know that it is inventory management ability, and the combination of two customers, the A company