bp-isp 战略一致性研究评析.pdfVIP

管 理 工 程 学 报 \4d.17.u.3 JoumalofIndustrialEngineering/EngineeriogManagement 2003年 第3期 BP-ISP战略一致性研究述评 杨 青’，安淑玉2，薛华成， (I复旦大学金融研究所，上海200433; 2郑州烟草研究院，河南 郑州416000;3复旦大学 管理学院.C海200433) 摘要:随着IT应用的广泛和深入，信息资源的利用和规划与企业目标的联系更加密切，如何有效实现企业规 划 (BP)和信息系统规划 (ISP)的匹配问题成为企业界和学术界共同关注的主题、文章界定了BP-ISP战略匹配 的涵义和研究范国，系统回顾了自1970年以来的发展历程，并且评述了目前战略匹配研究的三个主要研完方向， 同时探讨了相关的主流研究方法，为企业IT应用以及相关研究指明了方向 关键词:企业规划 (BP);信A.系统规划 (ISP);战略n配 (StrategyAlignment) 中图分类号:F272.2 文献标识码:A 文章编号:1(304-6062(2003)03-0074-07 0 引盲 度。如共识、协同和一致性强调的是BP与ISP关系的社会 在网络时代的.W,略信息系统(StrategyInfomtationSystems, 维度的问题;而其他的则偏重于知识与技术等实现维方而的 SIS)时期 网络组织的出现、传统企业价值链的解构、知识管 问题 L述定义涉及的范围和强调的内容都不尽相同，但是 理的兴起,IT成为获取竞争优势的有力武器，是现代企业再 它们都要求企业目标与IT 目标的 致r1;并且都有 个共 构的重要组成要素。因此，从企业全局、整体出发，合理利用 同的主题，即强调企业战略与规划和 ISP的有机结合 企业各种资源的规划活动成为企业实现长期发展、获取竞争 目前.文献中使用最多的是1L配/一致性(a6gument)”和 优势的有利途径。而IT建设是个投资巨大、历时很长的项 “集成((Integration)”两种。为了区别于不同企业实体间的合 目，规划不好，就会损失巨大。正如文 6〔1]所说“-. 个计 作联盟，同时考虑到国内“集成”一词使用领域较广，并土要 划的错误可能会损失几百万元，一个规划的损失就可能达到 指在功能层次上，容易产生歧义。因此，木文将 “alignment’曲 上千万，甚至 卜亿 一 ”，中国企业 “IT投资黑洞”就是例证 译成匹配或一致性，使用 “战略一致性或战略匹配’这‘一术 因此，信息系统规划{InformationSystemsPlanning,ISP)决定着 语。并且，它基于以下两个前提条件:1) 致性，即在企业 IT战略投资的有效性并影响着企业规划(BusinessPlanning, 内、外环境中企业战略与IT战略制定和选择过程中，其E1标 BP)目标的实现 是企业战略能力形成的关键。从而随着ISP 相互参照，保持 致;2)动态性，战略匹配是一个持续适rsI和 对企业战略管理的影响逐渐扩大tISP和BP结合成为必然趋 不断变化的过程,BP和ISP间相互要不断调整。从而 BP-ISP 势，BP-ISP战略匹配成为管理学术界和企业关注的热 战略匹配的广义定义为:在规划系统形成与实施过程中.ISP 点ray，” 支持企业规划以及被BP所支持的程度、过程和所涉及的领 域范畴。在该定义范畴内，企业规划不仅指导ISP:同时ISP 1 研究范围界定