某企业团队管理问题研究开题报告.docVIP

本科毕业论文（设计） 开题报告 题 目 A企业团队管理问题研究 专 业 人力资源管理 选题的意义与背景： 选题意义 团队管理是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，是合作式管理，亦是一种参与式管理。随着组织工作复杂性日益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，现代管理如今越来越注重团队这一概念，管理专家建议重新构建组织，以便利团队工作，领导者也向组织阐述团队工作方法的好处和重要性。所以团队管理有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队管理。因此，企业若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能等方面都有很大帮助。对于企业而言，在实行团队管理后，生产水平和利润都取得了增加，同时也提高了销售额并改进了经营战略；对企业的综合实力有很大的影响。所以，团队管理正在被越来越多的企业关注和采纳。因此，对于团队管理的研究是有必要的。 文献综述 1、国外研究状况 80年代以来团队在美国企业中大量出现，美国70%以上的企业都拥有一个以上的团队，其中31-45%拥有高度自我管理的团队。美国企业对团队的控制较弱，多数企业都给予团队充分的自主权。美国企业中的团队就象是企业中的“自由分子”，它们拥有较大的自主权和比较全面的组织功能，因此，可以称美国的团队为“自由团队”。欧洲企业在20世纪90年代开始引入团队工作的模式。欧洲的团队管理有以下特点：第一，引入团队模式的同时，仍然保持着极强的自上而下的管理和指导方式。组织控制程度较强。第二，欧洲的团队主要出现在创新工作领域，并且独立于日常活动之外，受到高级管理层的保护，组织给予特别的资源支持。欧洲的团队集中于创新领域且有精英们组成，服从组织最高管理层的命令，受到组织的特别保护，形式上类似军队中为执行某一特殊任务而组成的“别动队”，因此可称之为“精英团队”。 组织团队是一个漫长而艰难的过程，而不是让它，组织领导要认真研究启动阶段，加纳斯的见解，观点，信仰和工作人员的所有东西。有了这些信息，纠正和组织全体员工的非常真实。如果一队的管理办法反映了这些问题，那么领导者的领导必须开始一系列的程序，而不是，他们有能力从董事会董事或其他单位的组织，，让团队的自主权和明确任务完成。应该经过精心策划培训计划，重点技术知识，决策和解决问题能力和沟通及人际关系技巧。最终，团队表现的是一种成熟的管理策略，如果有任何希望它是成功的必须研究和正确地运用。 研究的基本内容与拟解决的主要问题： （一）研究基本内容 1、团队管理的概念及相关理论：了解团队管理的定义、团队管理在企业人力资源管理中的影响及团队管理在运用过程中容易出现的问题。 2、A企业现状：了解A企业规模，人员构成状况，A企业团队管理的现状，发现现行团队管理的优点与存在的问题。 3、建立新的团队管理体系：根据A企业现行团队管理所存在的问题，提出确实可行的对策，建立一套符合A企业现状的团队管理体系。 4、结论：对全文做出总结。 （二）拟解决的主要问题 1、通过文献研究法，了解团队管理的概念及相关理论。 2、根据A企业的现状，针对原有团队管理的问题，提出解决对策，并建立一套符合A企业实际情况的团队管理体系。 研究的方法与技术路线： （一）研究方法 1、文献研究法：通过阅读国内外文献，了解团队管理的基本概念，初步梳理出建立团队管理体系的过程中需要注意的问题。 2、资料分析法：通过对A企业的具体资料的分析，了解其主要人员状况以及团队管理系。 3、实证研究法：针对A企业的具体情况，研究其团队管理的优点和存在的主要问题。 4、访谈法和问卷调查法：选取A企业部分员工，进行面对面的真诚的交流，听取并记录他们地看法和建议，结合实际接触到的数据进行整理分析。 （二）技术路线 研究的总体安排与进度： 2010.11.01—2010.11.21 完成毕业论文选题 2010.11.22—2011.01.09 完成文献综述、开题报告及外文翻译 2011.02.21—2011.03.11 完成毕业论文初稿，确定实习单位 2011.03.12—2011.05.03 毕业实习，结合实习修改毕业论文 2011.05.04—2011.05.18 毕业论文定稿 主要参考文献： [1] 陈军,胡卫新.团队管理中的制度性和文化性障碍分析研究[J].徐州教育学 院学报,2008（23）：P151-152. [2] 田雪莉.团队管理的环境分析[J].金卡工程,2010（4）：P229 [3] 何富春.团队管理在战略管理中的重要性[J].现代经济信息，2009（21）：P91. [4] 向