某企业团队管理问题研究文献综述.docVIP

本科毕业论文（设计） 文献综述 题 目 A企业团队管理研究 专 业 人力资源管理 前言部分 团队管理是基于团队的智慧和能力进行管理和决策的一种管理方式。这一管理方式强调组织内部成员之间建立良好的人际关系，对组织目标的实现具有重要作用。现代管理如今越来越注重团队这一概念，管理专家建议重新构建组织，以便利团队工作，领导者也向组织阐述团队工作方法的好处和重要性。随着经济全球化、信息技术发展高速化进程的加快，企业管理也日益呈现出复杂化的趋势，传统的严格等级制组织模式和个人决策式的管理方式已远远不能适应瞬息万变的市场环境，必须依靠新型的组织机构和管理方式进行管理和决策，由此，团队管理就成为当今企业管理的重要模式。在企业部门，实行团队管理后，生产水平和利润都取得了增加，公司也提高了销售额并改进了经营战略；在公共部门，实行团队管理后，任务将完成的更彻底和更有效率，对顾客的服务也有大幅度的提高。本文从团队管理理论的由来与发展问题入手,探讨了影响企业团队管理的相关因素,从而使团队管理在当今社会组织中的发挥其重要效能，创建高效业绩的团队。 二、主题部分 （一）国外研究状况 80年代以来团队在美国企业中大量出现，美国70%以上的企业都拥有一个以上的团队，其中31-45%拥有高度自我管理的团队。美国企业对团队的控制较弱，多数企业都给予团队充分的自主权。美国企业中的团队就象是企业中的“自由分子”，它们拥有较大的自主权和比较全面的组织功能，因此，可以称美国的团队为“自由团队”。欧洲企业在20世纪90年代开始引入团队工作的模式。欧洲的团队管理有以下特点：第一，引入团队模式的同时，仍然保持着极强的自上而下的管理和指导方式。组织控制程度较强。第二，欧洲的团队主要出现在创新工作领域，并且独立于日常活动之外，受到高级管理层的保护，组织给予特别的资源支持。欧洲的团队集中于创新领域且有精英们组成，服从组织最高管理层的命令，受到组织的特别保护，形式上类似军队中为执行某一特殊任务而组成的“别动队”，因此可称之为“精英团队”。 组织团队是一个漫长而艰难的过程，而不是让它，组织领导要认真研究启动阶段，加纳斯的见解，观点，信仰和工作人员的所有东西。有了这些信息，纠正和组织全体员工的非常真实。如果一队的管理办法反映了这些问题，那么领导者的领导必须开始一系列的程序，而不是，他们有能力从董事会董事或其他单位的组织，，让团队的自主权和明确任务完成。应该经过精心策划培训计划，重点技术知识，决策和解决问题能力和沟通及人际关系技巧。最终，团队表现的是一种成熟的管理策略，如果有任何希望它是成功的必须研究和正确地运用。 述评部分 综上所述，从众多学者对企业团队管理问题的研究成果来看，团队管理这一管理模式已被纳入企业的发展战略和管理系统中并被积极重视。如何发挥团队管理的积极作用，有效实施团队管理是企业面临的一项重要课题。团队管理不是企业员工的简单合作，而是运用科学的管理方式创造企业高绩效的成果。因为团队管理强调合作与互补，个人在依附团队的力量之后，通过合理的组织实践，便能够发挥更佳的水平。对我国企业来说，当务之急是打破不合理的部门设置，树立团队精神，建立灵活的团队组织，以凝聚团队成员，实现企业发展的目标。随着组织面临日益复杂的外部环境和日趋激烈的竞争压力，团队管理这一运作方式的选择将势在必行。 主要参考文献 [1] 陈军,胡卫新.团队管理中的制度性和文化性障碍分析研究[J].徐州教育学 院学报,2008（23）：P151-152. [2] 田雪莉.团队管理的环境分析[J].金卡工程,2010（4）：P229 [3] 何富春.团队管理在战略管理中的重要性[J].现代经济信息，2009（21）：P91. [4] 向文娟，朱树敏，张振波.论企业团队管理的有效性[J].今日财富,2009（9）： P43-44. [5] 孙曼,罗瑾琏.基于人性假设的团队管理研究[J].经济论坛,2005(16):P38- 39. [6] 张西奎,胡蓓.跨功能研发团队管理研究[J].江苏商论,2006(12):P111- 112. [7] 董树生.论企业团队管理的几个策略[J].商业经济,2005（5）：P47-48. [8] 甘大力.中外价值观对企业团队管理的影响[J].经济师,2001（12）：P80-81. [9] 彭薇.团队管理的问题与策略[J].商场现代化,2008（27）：P75. [10] 陈荷.利用团队管理激励员工[J].经营与管理,2006(8):P40-41. [11] 刘希澜,李灵芝.浅析领导者非权力性影响力在团队管理中的作用