怎样使施工企业转换管理理念.pdfVIP

1 ·　　276 · 2009 年 　第 2 期 2009 年 4 月 第 35卷 　总第 148期 怎样使施工企业转换管理理念 乔 明 (新疆塔里木建筑安装工程 (集团 ) 有限责任公司 ) 　　摘 　要 : 加快企业内部市场化进程 , 要按照新的管理 整企业的经营方针、经营策略。牢固树立强化战略管理是 体制和运作机制 , 建立健全以适应市场。根据国家有关产 对未来企业发展投资的观念。 业政策和发展规划 , 经常分析企业面临的市场态势 , 正确 ( 3) 加强企业信息化建设。完善内部信息化运行管理 估价企业的现实状况 , 时刻以市场为导向 , 审时度势、精 体制。通过提高计算机普及程度 , 运用网络技术 , 建成企 心谋划 , 不断调整企业的经营方针、经营策略。牢固树立 业经营管理信息系统 , 实现企业内部各层次、部门间的业 强化战略管理是对未来企业发展投资的观念。 务信息连通 , 达到资源共享、信息的便捷交流的目的 , 以 　　关键词 : 施工 ; 企业 ; 管理 ; 理念 提高企业的决策管理水平、指挥和执行、业务管理的效率。 　　中图分类号 : TU71　　　文献标识码 : B 3　发挥集团优势 , 扩大经营空间 , 推进经营方式 文章编号 : 1672 - 4011 (2009) 02 - 0276 - 02 的创新 1　改革管理体制 , 优化资源配置 , 推进制度创新 　　 ( 1) 强化经营管理 , 下大力承揽工程任务。要牢固树 ( 1) 调整组织结构 , 优化管理体制。要按照 《公司 立经营管理第一、承揽任务为先的思想 , 在人、财、物的 法 》的要求 , 建立以资本为纽带 , 以资产经营为手段, 以 配置上 , 充实和加强经营力量。既要培养和造就一支职业 法人治理结构为标志的现代企业集团。集团内建立起以产 化、专家型、高水平的经营队伍 , 又要充分调动方方面面 权关系为联结纽带 , 适度集权和放权管理相结合、宏观政 的积极因素。扬长避短 , 努力培育企业的核心竞争力。要 策导向调控与自主经营相统一的母子公司管理体制和运作 着力发展特色、培植优势、创建名牌、巩固强项、突出专 机制 , 组成一个系统的战略共同体和利益共同体。集团公 业 , 敢于在承建高、精、尖、新、特等项目上下功夫。 司尊重子公司的独立法人财产权 , 不干涉子公司的具体经 (2) 搞好联合经营、争取更大的经营空间。要继续坚 营活动 , 着力使集团公司形成以生产、资产和资本经营为 持横向拓展、纵向延伸的经营方式 , 根据市场实际 , 联合 核心主体的决策中心、资金融通中心、信息情报中心、重 金融融资部门、勘察设计单位、有实力的大型企业、高等 大项目投资开发中心。负责对企业的产权管理、市场开发、 院校以及有关中介机构组成的联合体 , 发挥联合经营优势 , 战略规划、经营决策、宏观调控、资金融通、班子建设、 拓展市场空间 , 争取更多的市场份额 , 谋取更大的经济效 综合协调以及母公司本级的生产、资产和资本经营活动。 益。 对子公司行使出资人的职权 , 保证国有资产的保值增值和