工程质量奖罚制度(定).docVIP

工程质量奖罚制度 为了加大工程质量的管理力度，增强企业各级人员的质量意识，提高企业的质量管理水平和社会信誉，为社会提供优质工程和良好的服务，制定本制度。 1 优质工程奖励 1.1对获得国家优质工程“鲁班奖”的工程，对该工程项目部奖励 200000元；对获得国家优质工程“金质奖”的工程，对该工程项目部奖励 150000元；对获得国家优质工程“银质奖”的工程，对该工程项目部奖励 120000元。 1.2对获得省级优质工程奖的工程，对该工程项目部奖励 100000元。 1.3对获得煤炭行业“太阳杯”的工程，对该工程项目部奖励 30000元。 1.4对获得煤炭行业（或其他行业）优质工程奖及市级优质工程奖的工程，对该工程项目部奖励 20000元。 1.5 以上奖励分配比例：项目班子成员50%（参照以下系数进行分配：项目经理1.0，技术经理及生产经理0.8，其他班子成员0.6），其他质量管理人员50%（由项目部根据贡献大小进行分配）。 2 质量检查奖罚 2.1在省市组织的工程质量大检查中获得前三名的工程，由公司所属各单位对项目部奖励5000～10000元，对被通报批评的工程按以上数额进行处罚。 2.2在公司或公司所属各单位组织的工程质量检查或抽查中，项目技术质量管理得分率在90%以上者，给予通报表彰，并奖励该项目部2000～5000元；项目技术质量管理得分率在80%以下者，对该项目部处罚1000～5000元。 2.3各级质量检查及管理体系运行检查（内审）中，对工程实体出现频次较高或较严重的不符合设计要求或规范规定的质量问题，每项罚款1000～5000元，落实到责任者。 3 质量管理的奖罚 3.1对获得中国质量协会、中国建筑业协会“质量管理奖”称号、“质量管理优秀QC小组”的单位或小组，由公司所属各单位给予3000～5000元奖励；对获得省级及行业“质量管理奖”、“质量管理优秀QC小组”的单位或小组，由公司所属各单位给予1000～3000元奖励。 3.2对于在工作中坚持原则，认真负责，及时发现质量隐患，避免发生重大质量事故的人员，以及对提高工程质量贡献突出的人员，经公司所属各单位技术质量管理部门核准，视贡献大小给予 1000～5000元奖励。 3.3项目经理部必须建立健全有效的质量保证体系，凡不配备技术经理的项目，对公司所属各单位负责人罚款2000元，对公司所属各单位技术负责人罚款1000元。凡不按有关规定设置质量检查人员的项目，对项目经理罚款2000 元。 3.4对质量责任制不落实，因偷工减料、偷减工序、弄虚作假，造成工程质量低劣或存在严重质量隐患，造成不良社会影响者，对项目部处以5000～50000元罚款，对相关责任人处以2000～5000元罚款。 3.5不按规定使用分包队伍或分包队伍无资质且工程质量管理失控，质量低劣的，责令限期整改，并对项目部处以10000～20000元罚款，对项目经理及责任人分别处以1000～3000元罚款。 3.6每月进行分包工程结算时，工程质量未经过检查验收达到合同要求的，一律不得结算，违反规定结算者，责令整改，对相关责任人罚款1000～2000元。 3.7未编制施工组织设计，未制定质量保证措施，未进行技术交底，主要质量控制资料不齐全，技术资料随意涂改或弄虚作假者，基础、主体结构不按规定验收的。存在上述问题之一者，对责任人处以500～2000元罚款。 3.8使用不合格的原材料、成品、半成品或国家明令禁用及淘汰产品的，责令停止使用并返修，对项目部处以5000～10000元罚款，对相关责任人处以500～3000元罚款。 3.9不按规定见证取样和送检试件，试件组数不够者，每缺少一组对项目部处以500元罚款；发生伪造、涂改、抽换或丢失试验资料的，对项目部处以1000～5000元罚款，对直接责任人罚款500～2000元。 3.10现场砼搅拌站计量器具失灵，无配比单，砂、石、水泥、水及外加剂不按规定计量，对项目部处以2000～5000元罚款，对责任人处以500～2000元罚款。 3.11未制定成品保护措施或执行措施不力，造成成品、半成品大量损坏，严重影响工程质量的，对项目部罚款1000～5000元，对相关责任人处以500～2000元罚款。 3.12工程竣工后，不按规定及时进行回访、保修，未及时处理因施工责任出现的质量问题，致使用户反映强烈，造成不良社会影响的，对公司所属责任单位处以5000～20000元罚款，对相关责任人处以500～2000元罚款，构成质量事故的按本制度相应条款执行。 4质量事故的处罚 4.1工程发生一般质量事故，对项目部处以10000～50000 元罚款。对项目班子成员根据承担的责任大小分别罚款5000～10000元，对责任人处以1000～5000元罚款。 4.2工程发生较大质量事故时，对项目部处以500