浅析企业的成本管理.docVIP

浅析企业的成本管理 (摘要) 陈带春 在当前激烈的市场竞争环境中，如何满足消费者需求的前提下最大限度地降低成本、提高产品价格竞争力，是现代企业面临的重要问题。成本管理是企业生产经营的永恒主题。现代企业管理制度已由过去的局部执行的成本管理发展为今天全局性的，政策性的成本管理。它服务于下至车间班组、上至企业高层的不同的管理层次，以提高企业的经济效益为核心，贯穿于企业生产经营的各个环节在成本管理工作中，必须在确保的前提下，节能降耗务实创新，提高管理水平，向管理要效益，将各种现代化管理方法运用到企业管理工作中来。本文企业成本管理的现状问题相应的改进措施浅析企业的成本管理 陈带春 随着市场经济体制的日臻成熟和逐渐完善，随着改革的深化和经营机制的转轨，企业要在市场经济大潮中立足，并取得长足发展，必须加强成本管理。成本管理对于企业的长期生存和发展具有重要的意义一、企业成本管理的现状及问题重生产、轻经营，成本观念模糊企业成本是生产和销售产品所发生的一切费用的总和。进入市场经济后，企业职能发生了相应的变化，企业既是生产者又是经营者。但实际工作中，许多企业在成本管理中往往以产品的生产过程为中心，只注重对生产成本的管理，却没有考虑到企业内部其他非生产部门对成本费用的影响，这种成本管理观念难以适应市场经济的发展。（二）忽略对成本的预测、决策，成本管理滞后于形势发展 成本管理应依据市场信息进行科学的预测、分析和决策，对一个企业来说，成本管理应以优化企业价值链为着眼点，用成本会计所提供的有关经营控制和管理决策方面的信息进行经营管理决策活动，以避免盲目组织生产而造成经济损失。（三）对成本的动态变化认识不足，缺乏市场观念产品在市场价位相对稳定的情况下，成本不能无限扩张，只能在保证效益和持平的区间范围内有限伸缩，如企业成本超越市场价值，就会出现生产越多亏损越多，难以在市场竞争中取胜的问题。许多企业却脱离市场需求进行生产，片面强调高产量，一旦市场需求已饱和或者弹性不大，那么企业的产量越高，所造成的损失就越大。对职工的教育不够，不能充分调动职工的工作积极性人是最具有能动性的，人员成本意识、综合素质、主人翁地位、工作态度、责任感、人际关系等对企业成本都有重大影响。目前的各项制度规定没能与职工的切身利益紧密结合起来，配套措施不够健全，奖励机制的激励作用未得到充分的发挥。兑现执行不严在很大程度上仍存在严重的平均主义现象，成绩突出是领导的功劳，没有功劳也有苦劳，工资奖金基本不少，于是滋生出越来越多的“事不关己，高高挂起”思想。企业中最主要的因素是人，人的作用未得到充分发挥目标成本从制订至实施控制均存在明显的不足过分强调成本节约的速效性，划分界限不清，执行力度差，统计考核存在严重的偏差，存在人为的表功现象，部门之间过多的强调直线领导，纵向进行控制，横向联系微乎其微，各行其是。于是在缺少依据的情况下硬性制订出成本计划，实际上只是简单的量变，并没有质变，定额指标具有较大的“活动余地和灵活性”，制订标准的水分很大，人浮于事，做表面文章。面对成绩，仅仅从量上对成本节约做出了肯定，但未充分认识到某些原材料格大幅度下降，占成本费用比重较大，其他许多费用却相应增加了许多，没有抓住工作重点，将成本降低与成本节约简单地等同起来，采取的措施和力度均不够。如办公费，不必要的修理费、维护费、福利费的使用等，资源浪费现象仍然十分严重二、变革成本管理模式的主要方面 针对企业在成本管理中出现的问题，应当有侧重的在以下几方面进行变革：（一）建立成本管理体制成本管理体制是在各部门之间规定成本管理范围、成本管理的责、权、利的一项根本制度，由一系列有关成本管理的规章制度、管理办法等组成。成本管理体制作为统领各项成本管理活动的一项根本制度，其根本任务是通过正确地划分各部门、单位的成本管理范围，规定各部门、单位成本管理的责、权、利，使各部门、单位在成本管理中的责、权、利有机结合起来。要转变思想观念在现代，企业成本管理不能只局限于传统的“节约一度电，一张纸，一滴水”的简单模式，而应充分理解它是一种内涵扩大再生产的新动力。它应该以稳妥平衡、效益优化为原则。当收入固定时，努力降低成本，可获得更高的利润；当成本固定时，收入越大，利润越多；当收入与成本都不固定时，若收入对成本的比值越大，利润也越高。这表明，现代企业的成本管理，重要的是应该将各项成本与一定的预期收入或收益相联系，让一定的成本带来相应的收入收益，并且尽可能扩大收入与成本的比例。上述收入、成本、利润三者关系更能恰当的说明这一点，这种目标结果可通过努力降低成本，但应以不影响公司的整体收入为前提；充分发挥成本的效能，即在成本管理中应尽可能避免无效的成本消耗，使成本的效用得以最大限度的发挥；有针对性的追加能有相应收益的某些成本来实现。改变传统成本观念，传统成本的管理可