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实训一 组建模拟公司 ●训练目标：通过学生组建模拟公司,竞选出经理（组长），培养学生运用管理系统的思想建立现代组织的能力，激发学生的学习兴趣和表现欲望，增强学生竞争意识。 ●训练内容：确定公司的名称、经营范围、公司标识、公司制度和企业精神；参与竞聘，选出模拟公司总经理。 ●训练步骤： ①学生每5-7人为一组，学生根据前期的市场背景调查和分组讨论的基础上确定每组模拟公司的经营业务范围，要具体到产品或者服务。 ②根据业务范围，由小组成员共同讨论确定模拟公司名称，公司简介。 ③根据企业文化的相关内容，确定公司标识并起草公司制度。 ④每组成员结合本组模拟公司特点，小组成员进行以“我要做一名什么样的管理者”为主题的发言，最终由小组成员投票产生本组模拟公司的总经理，以后即为改组的组长。 ⑤每小组派一位代表在班级交流组建模拟公司的新的体会，老师进行点评。 ●训练成果形式：组建×××模拟公司方案（PPT演示） ●训练成果评价： 表1-1 实训成绩评定指标体系表 一级 指标 二级指标 考核标准 小组评分 教师评分 得分 职业 道德 ∑10 纪律性、责任感 ∑4 小组工作纪律性强，具有强力的道德责任感得满分，否则酌情扣分。 按时交作业情况 ∑3 能按规定时间交得满分，否则酌情扣分。 作业态度∑3 书面成果作业态度端正得满分，否则酌情扣分。 职业 核心 能力 ∑10