XXX公司部门绩效考核管理体系试行10.docVIP

兴西源公司部门绩效考核管理体系（试行） （一）总则： 为建立和完善公司的绩效管理系统，使部门、员工的贡献得到认可并提高部门、员工的绩效，使公司得到可持续性发展，特制定本制度。 绩效管理的目的： 1、通过绩效管理系统实施目标管理，保证公司整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。 绩效管理的原则： 1、公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明度。 2、客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。 3、常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的评估是管理者的重要管理工作内容，绩效管理必须成为常规性的管理工作。 第四条 本制度适用于公司部门经理职位以上的员工。 （二） 绩效考核 绩效考核原则： 1、以绩效为导向原则； 2、定性与定量考核相结合原则； 3、公平、公正、公开原则； 4、多角度考核原则。 考核指标体系和计算方式 实行考核比例 总工资中提取￥700元作为绩效考核总的基数。 第一条 考核周期 按月度考核 第二条 考核指标的内容、权重比例及考核指标满意度； 考核指标包括：目标任力指标和综合总体考评。 目标任