工作分解结构(WBS) 在房屋建筑工程项目中的应用.pdfVIP

1 学术 ·下旬刊 交流 Technological Development of Enterprise 工作分解结构（ ）在房屋建筑工程项目中的应用 WBS 马晓东 （ 中国联合工程公司第三工程建设公司，浙江杭州 310022） 摘 要：文章从工作分解结构（ ）的介绍入手，分析了 的作用及编制原则，结合房屋建筑工程的特点，分析了应 WBS WBS 用WBS 的基本步骤，初步建立了房屋建筑工程项目的WBS 应用模型。 关键词：工作分解结构；房屋建筑工程；工程项目 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） TU712.3 A 1006-8937 2012 09-0099-02 伴随着中国经济的快速发展，建筑业的规模进一步 工具被广泛使用。作为项目管理的基本工具，它通过明 扩大，国内已经形成一批初步具有国际工程公司形态的 确 个要素：工作结构、单元定义、逻辑关系及编码，使项 4 工程建设公司，但随着我国加入WTO过渡期限的进一步 目管理方在项目的早期就能明确项目目标，建立项目控 缩短，国外大型咨询机构已经开始在中国市场扩张，对 制体系。根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解， 比国外咨询机构成熟的项目实施流程，我国工程项目管 以对项目进行时间、费用、质量的计划和控制管理。随着 理公司在工作中仍存在许多问题，主要表现在以下几个 分解层次的深入，所定义的项目也就越详细越具体，位 方面： 项目管理工作规范流程还未建立； 项目参与 于整个 分解结构最底层是不能再进一步细分的工 ① ② WBS 方责权不清，缺乏有效沟通渠道； 缺乏统一的信息标 作包，由它形成造价信息库。 ③ 准和整体规划，导致已形成的信息平台之间难以实现信 2 工作分解结构的作用 息资源共享； 项目实施中获得的各类信息指标无法进 ④ 行有效地积累。 2.1 实现项目管理的战略规划 项目管理的 个重要环节分别为计划、跟踪和控制。 标准化的工作分解结构（ ）为解决上述问题奠定 3 WBS 了一个良好的基础平台，通过建立标准的工作分解结 WBS作为项目管理的核心工具，在计划阶段，项目的资 构，实现项目参与方之间使用统一的、规范化的“沟通语 源和进度按WBS 自上而下展开；在实施阶段，执行效果 按 自下而上调整和控制； 统管项目的各个领域 言”进行有效沟通。在此基础上建立的工程项目管理信 WBS WBS 息系统，就可以规范企业项目管理行为，保证信息沟通 和实施的各阶段。通过WBS 的制定，从而实现项目管理 的时