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经营与管理 1 TECHN0L0GY AND M-ARKET Vo1．20，No．11，2013 论施工材料成本控制 周妙兴 (广西壮族自治区藤县公路管理局，广西藤县 543300) 摘 要：随着市场经济的发展，企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为 社会提供质量高的产品。文章就广西梧州公路桥梁工程处在施工材料成本控制上的一些问题作了相关论述。 关键词：成本控制；材料成本；材料管理；采购成本 doi：10．3969／j．issn．1006—8554．2013．11．121 1 工程成本控制概述 1)有效的材料成本控制是施工企业生存发展的基础。成 工程成本是企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合 本是企业发展的基础，如果成本控制不好就有可能影响到企业 反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，是检查施工企业经营 的生存发展。有效的材料成本控制，能够提高施工企业的竞争 管理成果的一个综合性指标。在其他因素一定的前提下，成本 力，是企业生存和发展的基础。 的高低直接影响着企业赢利的多少；而较低的成本可以使企业 2)施工材料成本控制是降低工程成本、增加盈利、提高经 在市场竞争中处于有利地位。材料成本是工程成本的重要组 济效益的重要途径。许多施工企业一直以来未重视材料成本 成部分，因而加强材料成本的控制是施工企业获取更大利润、 的控制，往往在工程完工后才发现材料成本大大地超出了预算 立足长远的有效途径。 的范围，导致工程成本增加，工程利润减少。材料作为工程成 1．1 工程成本控制 本的主要组成部分，施工材料成本控制是否到位，直接影响着 1．1．1 工程成本控制的含义 企业的经济效益。 工程成本控制，是根据企业的总体目标和工程项目的具体 I．3 施工材料成本控制中存在的问题与原因分析 要求，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考 施工材料成本是工程成本中较大的一部分。目前在施工 核等的管理活动。它是企业生存和发展的基础和核心。 材料成本控制上，对材料的采购、使用等环节上控制不到位，问 1．1．2 工程成本控制的内容 题主要表现在以下方面。 工程成本控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用 1．3．1 材料采购环节缺乏制约，不能有效控制材料采购费用 分类两个角度来划分。 采购费用大小影响因素很多，包括采购材料的质量等级、 1)按成本形成过程可分为三个部分：工程施工前的控制、 品牌、价格等，归根到底就是供应商的选择问题。材料的采购 施工过程中的控制和完工结算过程的控制。 费用的大小与供应商有直接的关系，供应商选择不合理，数量 2)按成本费用的构成可分为四方面：施工材料成本控制、 越多越分散，材料采购的费用就越大；材料的采购权集中在少 工资费用控制、机械费用控制、企业管理费控制。 数人手上，材料的采购没有经过公开审核或招标，难免个别采 1．2 施工材料成本控制 购人员采购材料因为个人利益舍近求远、舍贱求贵或未经多方 1．2．1 施工材料成本控制含义 比较，盲目选择供应商，造成采购费用过大。 施工材料成本控制主要是对工程施工材料的计划采购、材 1．3．2 施工过程中材料损耗，增加材料成本 料的领用、施工中材料的保管、完工后材料的回收等一系列施